编者按：随着北方地区主要城市陆续停止供暖，天然气冬季保供步入收尾阶段。在去冬今春保供季，中国石油面对多轮寒潮和强冷空气，发挥能源保供“顶梁柱”作用，动态优化应急预案，做足准备、及时应对。广大干部员工“站好岗、供好气”，用实际行动践行了赋能经济发展、守护万家温暖的责任使命。
新疆油田呼图壁储气库超计划完成保供任务
累计采气27.3亿立方米 超计划多采4.7亿立方米
3月20日，我国最大储气库——新疆油田呼图壁储气库圆满完成第十一采气周期任务后，正紧锣密鼓地进行平衡期检维修及注采转换工作。
“守好每方气，温暖千万家。”在刚刚过去的第十一采气周期，呼图壁储气库围绕周期保供目标，把保障能源供应放在首位，坚守民生用能底线，周期日调峰采气量创新高，累计采气27.3亿立方米，采气量超计划多采4.7亿立方米，交出了一份满意的“温暖”答卷。
去年，进入新一轮注气期后，储气库技术人员坚持“应储尽储、满库运行”的注气原则，利用库容分区进行差异化控制，深化对不同区带库容、气井吸气能力、气体扩散规律的精准评价，精细注气动态分析与过程调控，实施井间优化调控583井次，实现安全注气212天，同比多注气0.6亿立方米。注气期末库存量创历史新高，达容率为97.9%，成为建库以来注气最多的一个周期，连续5年注气期末库存量突破百亿立方米。
去年11月以来，为确保冬供安全平稳高效，储气库对所有设备进行“全科体检”，制定和演练各类应急处置方案，采取“人工巡检+远程监控”“常规检查+关键部位”相结合的模式管控安全风险，使采气关键设备处于最佳状态，确保寒潮来临和极端天气下，储气库能在第一时间发挥作用，守护千家万户温暖过冬。
储气库通过实施“新井加快投产、老井措施增产、优化压差增供”等有效措施提升调峰能力，高峰调峰能力提高了450万立方米。技术人员还利用气藏工程法和数值模拟法预测单井采气能力，现场安装出砂监测仪，开展最大产能测试，逐井核实气井增供潜力，科学评价调峰能力。通过“一井一策”精细管理，优化调整井间气量和注采工艺参数，最大程度发挥保供能力。在去年12月的第一轮寒潮期间，储气库迅速启动应急预案，日采气量最高达3800万立方米以上，高峰调峰能力创历史新高，保证了关键时候顶得上、稳得住、供得足。（记者 宋鹏 特约记者 薛梅）
华北油田地热惠及千家万户
为1.9万户送去温暖减排二氧化碳127万吨
截至3月15日，华北油田利用清洁高效的地热资源，在本轮供暖季为北京市通州区、河北省任丘市等7个市县区超1.9万户送去温暖，实现减排二氧化碳127万吨，为推动国家绿色低碳发展贡献石油力量。
华北油田位于冀中腹地，区域内地热资源丰富。作为中国石油最早开发利用地热资源的油田，近年来，华北油田积极贯彻落实国家“双碳”战略部署，全力助推地热业务融入京津冀绿色发展进程，通过加强中深层地热资源开发利用，加快地热产业建设节奏，扩展地热供暖市场，实现地热供暖面积较前年增加642万平方米。
去年年底，由华北油田承揽的北京市城市副中心0701地热供暖项目顺利投运，并首次加入本轮供暖季。这是中国石油与北京市政府在新能源领域深化战略合作的标志性工程，被北京市城市副中心选为试点示范项目。项目供暖面积达35.3万平方米，年可减排二氧化碳7650吨，对助力首都创建绿色工业体系，实现绿色发展具有重要意义。
地热供暖系统投运后，运维管护直接关系到供暖质量高低。面对去冬今春的多轮低温寒潮天气，华北油田依靠“等量同层回灌、取热不耗水、以灌定采”等先进的地热技术，以终端用户室温为依据，实时调整运行参数，优化供暖工艺，精细运行管理，同时做好地热站、换热站、供热管网维修抢险工作，实现数智化运营、精细化管理。为提高地热供暖系统运行效率，华北油田根据实际气温变化，提前制定调度运行方案，在供暖期间提高对供暖设备、压力表等重点部位的巡检频次，强化入户检修服务，保障供热质量稳定、高效。（通讯员 王丹玲 张晋鹏 段宗阳）
中油国际管道：一次精益求精的压缩机技改
3月18日，在乌兹别克斯坦南部一望无际的戈壁滩深处，中油国际管道公司中乌天然气管道公司WKC2&GCS站站长林棋正带着中乌双方工程师查看压缩机组仪表。
“去年10月，我们完成压缩机组技改后，机组在整个冬供期都运行良好，再也不用担心停电问题了。”林棋向记者介绍。
中国—中亚天然气管道ABC线是保障国内冬季天然气供应的主力军。WKC2&GCS站位于中亚天然气管道乌兹别克斯坦段，是乌兹别克斯坦气源的接入站和上游土库曼斯坦气源的接力站。
“我们站的核心设备——压缩机组为管道输气提供着基础动力。一旦停机，乌国气源将无法接入，总体输气量也将降低，直接影响向我国输气的稳定性。”林棋介绍说。
但想要保持压缩机组稳定运行并不容易。由于位于戈壁滩深处，没有外部电力可用，因此，站上的4台压缩机组需要靠站里的燃气发电机组提供电源。发电机组一旦停机，便会导致压缩机组停机，进而影响管道输气的稳定性。所以，日常的设备维护就非常重要。
“我们站的日常主要工作就是做好设备维护保养。为了防患于未然，我们形成了有报警就分析、有故障就排除、有隐患就整改的‘三有管理’原则，这是我们保障核心设备稳定运行的秘诀。”林棋告诉记者。
然而，即使做好维护，机器出现故障也不可避免。上一轮冬供期间，站上曾因燃气发电机停机造成压缩机组停机。林棋带着大家在半小时内迅速完成了重启，同时对故障原因和优化空间开始思考。
为了探究故障原因，去年4月，林棋带着中乌双方自控、压缩机工程师组成攻关小组，深入分析停机原因。他们调取了事件发生前后发电机、压缩机的上万条数据信息，一头扎进数据堆里去分析。
经过半个月的摸排，攻关小组终于找到了原因。原来，发电机组停机后停止供电，导致压缩机组给箱体降温的主风机失效。失效后，备用风机未能及时启动，触发了报警，进而自动停机。
而实际运行中，发电机组从失效到备用发电机恢复供电的时间大于报警时间限值。“可不可以延长报警停机时间？这样压缩机组就能在发电机组重启时避免停机了。”林棋大胆设想，并把这个想法告诉了副站长扎米尔。
扎米尔质疑说：“停机及时处理，恢复运行即可。做这些技改，出现风险怎么办？”
由于涉及核心设备，林棋也分外谨慎，对可能出现的风险进行反复论证。经过反复地分析研究，他认为风险是可控的。林棋将论证情况和建议形成报告提交给布哈拉管理处，管理处认可后，又提交给压缩机组厂家。
厂家经过两个月的内部论证，认为延长报警时间的建议可行，但要求站场为压缩机组提供燃气发电机组重启后的供电信号。这给林棋出了新难题。
林棋带着攻关小组又开始了新一轮的研究。查找发电机信号、梳理通信链路，林棋白天忙运行，晚上查图纸。
功夫不负有心人，他们终于找到一条可用的备用通信链路。林琪马上带着大家修改站控系统逻辑。扎米尔把所有控制信号的走线规划好，按照方案精准接线布置；自控工程师黄栋做SCADA系统逻辑优化和数据配置。经过一番努力，他们终于把信号从发电机传到了压缩机组。
去年10月，厂家技术人员来到现场，修改了压缩机组的控制逻辑，把报警时间限值延长到大于恢复供电时间，再经过模拟测试和实际运行测试，历经8个月的技改终于成功了。这一刻，扎米尔笑着对林棋竖起了大拇指，大家相互拥抱、赞叹，庆祝成功。
这些年，围绕现场管道运行工作，林棋带队持续开展技术攻关、发明创造、“五新五小”等科创活动，WKC2&GCS站累计获得创新成果20项、专利软件6项、技术标准14项，发表论文18篇，在设备精益化管理、提质增效等方面取得显著成效。（记者 薛子文）
