本报记者 倪 倩
6月18日，仪征化纤PBT部工艺管道阀门消缺现场，承包商施工人员正有序开展动火作业准备。“电焊机与动火点间距超出10米，要重新开展可燃气体检测，检测合格后才能进行动火作业。”该公司安全环保部督查大队队员闫伟现场巡查，及时提醒。这一幕，是仪征化纤常态化严抓承包商现场督查、全流程管控作业风险的生动缩影。
承包商管理是化工企业安全生产管控的关键环节。仪征化纤坚持“承包商自主管理、业主强势管理”并重，将承包商管理纳入公司HSE管理体系，实施标准统一、要求一致的等同化管理，通过严把入场、严管过程、严明奖惩，推动甲乙双方从“你管我做”的单向关系，转变为“同守一条底线、共担一份责任”的安全共同体。
优选“合伙人”，严把入门关。严审承包商双资质，根据安全评价、施工质量评价及修理项目参与度，实行末位淘汰，每两年更新承包商资源库。承包商一、二级安全培训由该公司统筹安排，集中教育、统一标准；同时打造安全实操基地，针对承包商作业人员开展专项实操演练，将培训结果与门禁权限直接绑定，严把人员进场关。该公司进一步完善承包商HSE管理程序，重点关注施工进场环节，实现作业风险可控。常态化排查特殊工种持证情况，严格取证上岗。
从管理到服务，以正确政绩观守牢作业安全红线。针对承包商“提早开具作业票”的合理诉求，优化作业票办理流程，提前开票时间，把白天黄金作业时段留给施工单位，提高有效作业时长、提升施工效率。今年以来，每日9点前完成作业票开具占比95%以上。同时全面落地电子作业票、作业预报、承包商一体化数字管理系统，实现直接作业环节全流程可追溯。该公司每半年召开专题会议，各运行部定期召开承包商例会，督查大队常态化开展现场巡查，及时传达直接作业相关法规、制度、管理要求，畅通双向沟通渠道，答疑解惑，守牢作业安全红线。
用好指挥棒，凝聚安全共治合力。发挥承包商安全积分管理机制作用，考核承包商人员及单位，并将考核结果作为后续工程项目选择承包商的重要依据。完善承包商HSE考核细则，对严重违章的现场作业人员给予及时清退，对屡次违规承包商给予限制投标处罚，并列入承包商黑名单。今年以来，共清退10名承包商人员，给予1家承包商单位限制投标3个月的处罚，形成强有力安全震慑。同时，坚持奖惩并举，鼓励承包商开展自查自纠，发现违章问题奖励相应安全积分。连续两年开展PTA装置停车检修优胜承包商竞赛，以评优树标杆激发承包商自主安全管理积极性，凝聚安全共治合力。
