张文杰
近日，《中国石化报》报道西南油气分公司坚持技术与管理双轮驱动，与西南石油工程公司等企业合作推进石油工程技术体系提质升级，实现深地钻井提速提效。实践表明，唯有将技术攻关与精益管理深度融合，才能实现深地钻井从“单兵突进”向“系统集成”的跨越。
技术共享，突破复杂地层“卡脖子”瓶颈。甲乙双方应共建地质工程一体化数据平台，共享邻井钻探信息、岩性特征库。针对深部难钻地层，联合开展钻头选型、水力参数优化等试验，预判卡钻等风险。坚持专家驻井指导与远程会诊相结合，精准调整井眼轨迹，确保超深井段高效钻进、安全施工。
管理协同，消除工序衔接“等停磨”痛点。推行联合项目组运行模式，甲乙双方骨干力量合署办公，实行日碰头、周复盘、月总结。细化全工序刚性时限清单，关键环节定岗定责、双确认交接，压实作业责任。
装备共享，解决资源利用“闲置耗”问题。共建区域应急物资储备库与关键工具共享池，统一调度特殊钻头、井下仪器等装备物资。推行“前置配送到井”模式，按需成套配送物资，实现精准保障。通过装备共享与精准调度，大幅压缩非生产时间，实现资源高效利用，为深地钻井提速提效注入强劲动能。
