信息化补强核心工程是集团公司从奋进高质量发展、建设世界一流企业的战略高度作出的重大决策部署，是“数智中国石油”建设的重要战略基石。项目于2023年7月正式启动，覆盖国内外150余家单位、11个专业领域、数十万名石油员工，历经蓝图设计、系统实现、上线准备、分批切换等关键阶段。今年6月5日，项目在国内145家单位全面上线运行，标志着工程建设取得里程碑式的胜利。
项目涉及人财物资源整体优化、产供销一体协同，不仅是技术升级，而且是一次重大的管理变革，管理期望之高、实施范围之广、建设任务之重、困难挑战之大，在数字信息化领域前所未有。项目仅用2年时间就建成应用，得益于集团公司党组的坚强领导、高位推动，得益于各部门各单位上千名顾问、近2万名关键用户和15万名最终用户的协同作战、攻坚克难，也离不开优秀项目管理团队的科学组织、创新引领。
突出战略引领
高起点谋划目标路径
信息化补强核心工程是集团公司推进治理体系和治理能力现代化的紧迫任务、加快建成世界一流企业的必由之路和因地制宜发展新质生产力的实际行动，承载着推动企业高质量发展和全面深化改革的战略使命。
立项伊始，项目管理团队牢牢把握集团公司战略定位和目标要求，在广泛学习和深入了解国内外先进企业成功实践的基础上，紧密结合集团公司实际，组织各方专家集智谋划，坚持目标导向、问题导向、结果导向，高起点确立业财集成、经营与生产协同、上下游协同、“四流合一”四大核心目标，通过统一数据标准、流程规范、技术架构，提升管控能力、数据价值、协同能力，推进“横向联动、纵向贯通”的价值链全局优化。项目管理团队设计形成以定范围、定目标、定方案、定标准、定方法及定计划“六定”为主要内容的总体方案，明确采取“集中设计、集中实施、分批上线”的实施策略以及“业务主导、信息统筹、顾问引领保障”的工作机制，为项目成功实施提供了方向和路径指引。
坚持系统观念
高水平设计蓝图方案
项目管理团队锚定世界一流，注重调查研究，采用设计思维工作坊的模式，层层分解价值目标，牢牢抓住数据、流程、标准三大核心要素，以“流程固化业务、数据贯通流程、ERP承载运营”的思路，设计形成“八横十一纵”业务蓝图，涵盖业财集成、甲乙方协同、上下游协同等重点方案422个。特别是将原本分散式、差异化的1.3万余个流程，简化优化为923个标准化单元流程，首次实现集团公司层面流程标准统一。
项目管理团队以终为始推进管理变革，确定27个关键变革事项、534项变革成果，助力企业完成刀刃向内的管理革命。提前半年启动数据标准化工作，组织近850名专家成立专班，建立形成全域共享的10大类45项主数据标准体系，将7类标准由多套统一为一套，实现“书同文、车同轨”。坚持一体化技术方案设计，首创“1+1+N”实例架构，核心系统集中部署，打造业界先进适用的技术底座。
强化标准执行
高质量实现系统上线
在系统实现阶段，项目管理团队在“1”个全局环境组织开展集中配置，实现快速部署和一致传输；严控个性化开发需求，最大程度回归标准功能，保持系统内核清洁；一体化推进外围系统集成与主数据贯标，实现全业务流程端到端贯通和数据跨域跨系统共享；组织4轮次集成测试和全业务链验证，确保系统功能适用完备。
在上线准备阶段，项目管理团队创新建立“10大任务引领、4个步骤闯关、8项机制保障”的上线组织模式，为上线单位设定统一标准，保证上线步骤一致、节奏一致、质量一致。有效利用数据迁移平台，完成2.3亿条数据准备；应用权限管理平台，实现20余万个岗位角色合规授权。
在系统切换阶段，项目管理团队结合不同上线批次特点，科学合理安排顾问资源，首次提出数据初始化“五个一致”、守住“六条底线”的切换标准，多部门联合严格审查，提高系统切换质量。
创新组织管理
高效率推进项目实施
从集团公司到地区公司，建立健全项目指导委员会、项目管理办公室、项目经理部三级组织架构，明确职责分工。坚持总部与各单位两级集中办公，大兵团协同作战，确保各批次上线同步高效推进。强化进度管理，建立季月周“3+3+3”计划滚动机制，立起倒计时牌，时刻提醒团队时不我待、只争朝夕。畅通决策管理渠道，项目指导委员会及时决策项目重大事项；每周召开项目管理办公室会议，快速协调解决跨领域跨部门协同难点事项、管理变革落地重点难题以及重大方案和流程变更等事宜。坚持方法论先行，研究确定“四步走、五要素”管理变革方法，充分应用ARIS、Solution manager、Tricentis、关账驾驶舱等工具切实提高项目管理质效；建立问题分级解决机制，明确责任主体、解决时限和具体方案。
通过阶段工作复盘，总结过程经验、梳理解决问题，建立“一对一”帮扶机制，持续提升上线工作质效，实现上线切换周期从第一批的12天压缩至第三批的5天。培训工作贯穿项目建设始终，建立讲师、集团公司培训师、企业培训师三级培训师体系，组织多层次多类型的培训。强化党建引领，组建上线攻坚党员突击队，搭建“夺旗争先”平台，开展动态量化考核，定期发布考核结果并纳入各单位年度业绩指标，评选月度之星，激发团队工作热情；开设门户专栏，发行专刊专著，建立文化墙，发布订阅号，多渠道营造拼搏进取的奋斗者文化。
信息化补强核心工程的成功建设，是先进管理、奋斗文化和创新精神在“数智中国石油”建设进程中的生动实践。项目管理团队持续以担当为旗帜，将石油精神融入数智化创新实践，在建设世界一流企业征程中初心如磐、接续奋斗，积极践行“数智石油”战略举措，为集团公司高质量发展、加快形成新质生产力作出新的更大贡献。（昆仑数智公司供稿）
