编者按：今后十年特别是“十五五”时期是集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，具有重要的现实意义和长远的战略意义。集团公司2025年年中工作会议强调，坚持以科技创新为核心带动全面创新，坚持高端智能绿色方向推动产业创新，坚持深化改革强化管理推动体制机制创新，坚持大力培养适应新质生产力发展的创新人才，坚持党的领导指引创新方向，不断提高全要素生产率，加快形成新质生产力，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，为奋进高质量发展和加快建设世界一流企业注入强劲动能。
为推动集团公司2025年年中工作会议部署的各项任务落实落地，本报《理论与实践》专版，邀请相关单位负责同志，谈观念认识，谈形势任务，谈安排部署，以期进一步交流经验，碰撞思想，凝聚力量，推进高质量发展。敬请关注。
以新质生产力驱动炼化转型升级
何晨光 大连西太平洋石化公司董事长、党委书记
始终牢记“走在前、做标杆”和“区域能源保供”使命要求，着力推进创新攻坚，培育壮大新质生产力，加快构建清洁高效、安全可控、竞争力强的现代炼化产业体系
强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，是传统炼化企业转型升级的必由之路。大连西太认真贯彻落实集团公司党组决策部署，始终牢记“走在前、做标杆”和“区域能源保供”使命要求，着力推进创新攻坚，培育壮大新质生产力，加快构建清洁高效、安全可控、竞争力强的现代炼化产业体系，为建设世界一流精品炼化企业注入强劲动能。
锚定科技创新“核心点”，“增量式”点燃转型升级新引擎。科技创新是新质生产力的核心要素，也是转型升级的核心驱动力。大连西太加强创新战略规划，优化配置创新资源，激发特色优势，抓住“十五五”窗口期，推动建设“高品质清洁燃料+基础化工原料+特色产品”的柔性炼厂。聚焦资源高效利用，推进分子炼油创新研究，提升劣质重油加工能力。深化节能降碳，推进绿氢耦合等应用，探索炼厂与新能源协同发展新模式。搭建“产学研用”一体化平台，促进科技成果快速转化。高质量推进数字化转型和智能化工厂建设，锚定“卓越级智能工厂”目标，推动“炼化制造”向“炼化智造”转型。
聚焦产业创新“关键点”，“链条式”开辟转型升级新赛道。传统产业必须依托自身独特资源与条件发展新质生产力。立足当前，大连西太不断巩固拓展创效优势，俄油管输项目智能化改造后资源接收更加稳定，成品油陆地出厂设施扩能改造顺利投产，全力保障区域市场油品供应稳定。着眼长远，大连西太大力开拓航煤市场，全力推动大连金州湾国际机场航煤管线项目，提高传统炼化企业的生命力。聚焦“消除重油加工瓶颈”与“区域协同发展”核心任务，高效利用兄弟企业闲置资产，降低成品油收率，增产化工与特色产品，推动传统能源向“炼化生精材”转型发展。
紧扣管理创新“突破点”，“引领式”激活转型升级新效能。依靠管理创新有效破除体制机制障碍，充分释放活力潜力。大连西太深入践行“四精”要求，强化运营、财务、合规“三大管理”，加快迈向精益管理阶段。持续优化制度体系，完善规章制度、管理流程、考核标准“三位一体”制度架构，厚植创新沃土，激发增效潜能。上半年，公司提质增效完成年度目标的85%，装置运行平稳率、经济增加值、净资产收益率等指标均站稳炼化企业第一梯队。
找准人才创新“发力点”，“精准式”激发转型升级新动能。发展新质生产力，人才是关键。大连西太充分挖掘人力资源价值，完善人才流动及奖励激励机制，激发博士等高学历人才创新积极性。加大创新人才培养力度，发挥集团公司青年科技专项计划示范效应，搭建首席专家工作室、组建青年创新团队，依托项目“集中培养、分散使用”，动态调整团队、跨岗协同，促进技术突破与成果转化，为发展新质生产力、推动高质量发展提供人才保障。
思想是行动的先导。发展新质生产力的重中之重是以思想观念的创新为牵引，摆脱对传统增长路径的依赖，带动技术、管理、制度等各领域创新全面突破、整体跃升。大连西太将牢牢把握高质量发展首要任务，培育壮大符合大连西太实际的新质生产力，以新质生产力驱动企业转型升级，加快建设世界一流精品炼化企业，为中国石油建设世界一流企业贡献智慧和力量。
以务实举措推进创新发展战略落实落地
戴琴荣 四川石化公司董事长、党委书记
加快发展新质生产力，以科技创新推动产业创新，不断发展壮大新材料产业，加快布局生物制造、精细化工等新兴产业
新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。加快发展新质生产力，以科技创新推动产业创新，不断发展壮大新材料产业，加快布局生物制造、精细化工等新兴产业，这是四川石化履行央企职责使命，顺应市场变化趋势，加快建设世界一流炼化企业的必由之路。
四川石化区位优势明显，在国家战略腹地和关键产业备份建设、成渝地区双城经济圈发展等战略布局推动下，区域内电子信息、先进材料、新能源等一批重点产业蓄势待发，为公司转型升级、发展新质生产力提供了广阔空间。但公司产业结构不适应市场趋势的矛盾逐渐显现，在推进新业务发展过程中，面临科技供给不足、高水平创新工作体系和工作机制尚不健全、产业转型升级步伐较慢等挑战。
为破解上述难题，四川石化坚定践行能源央企“三个排头兵”的责任担当，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以创新为抓手，以实为要，立足企业现状，脚踏实地找准创新工作的切入点和发力点，以务实举措推动创新发展战略落实落地。
以观念更新凝聚创新共识。紧扣创新发展战略，持续开展“转观念”系列主题教育活动，深化对创新内涵和实践要求的讨论，不断强化创新意识、市场观念和精益理念，将创新思维融入技术、经营、管理各环节，切实转变发展方式，将创新这一“关键变量”转化为推动发展的“最大增量”。
以科技创新提升核心竞争力。始终坚持“四个面向”，以科技创新破解发展难题。重点聚焦中高端新材料产品开发，着力破解工艺技术供给存在瓶颈、进口催化剂成本高昂、关键装置尚未完全自主可控等挑战，不断增加科研投入，增强科技人员力量配备，加强与高水平科研机构合作，升级科研设施和平台，优化工作体系，以“聚焦+联合”模式，力争在当前已明确的主攻方向上取得突破性进展，不断丰富中高端产品线，以优异性能赢得市场认可。
以产业焕新加速转型升级。坚持战略引领，为公司打造新的增长周期。紧跟市场趋势，将科技创新与产业转型升级紧密结合，以谋划“十五五”发展规划为契机，聚焦高端化、绿色化、智能化，向“生精材”业务发展方向发力。一体统筹炼油深度转化、乙烷资源高效利用、芳烃扩能等可行性研究，加快推进生物航煤立项建设，同步推动布局“小而美”精细化工、高附加值产品等新兴产业项目。
以体制机制革新激发创新活力。针对公司科研力量“小而散”的现状，优化组织体系，集中优势力量组建科技研发中心。进一步完善公司科技工作领导小组和科学技术委员会职责和工作机制，加强顶层设计和把关定向作用。健全任务导向型的创新攻关工作体系，实行“揭榜挂帅”“项目经理负责制”等工作机制。打通科研与市场的连接通道，走近客户、走到市场前沿去挖掘攻关课题，与科研院所开展“产学研用”深度合作，搭建开放式创新平台。配套实施技术研究、成果转化奖励机制，激活创新动力。
以数智技术深化创新赋能。落实“数智石油”战略举措，加快“三大工程”实施。以信息化补强工程项目上线推动“四流合一”为契机，以创新思维打通数据跨业务贯通的堵点，切实以管理变革消除低效和无效业务及流程。深化数据资产管理，充分发掘海量数据价值，为创新工作提供专业支撑和跨领域协同。积极探索“石化领域+AI”场景应用，让数智技术更好赋能基础单元安稳长满优运行。
坚持创新驱动 培育新质营销能力
刘沣东 重庆销售公司执行董事、党委书记
重点围绕产业焕新、数智创新、体制革新，因地制宜培育新质营销能力，打好市场营销攻坚工程主动仗，奋力开创市场营销业务高质量发展新局面
集团公司年中工作会议明确了今后一个时期强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的总体思路，强调加力实施市场营销攻坚工程，要求成品油销售努力跑赢大势。这为我们推动市场营销业务高质量发展指明了方向。我们必须认识到，对于销售企业来说，市场营销工程就是生命工程、效益工程，更是决定存续与发展的“天字号”工程。在创新驱动新质生产力的浪潮下，重庆销售要以破局之勇、创新之智，重点围绕产业焕新、数智创新、体制革新，因地制宜培育新质营销能力，打好市场营销攻坚工程主动仗，奋力开创市场营销业务高质量发展新局面。
以产业焕新为载体，构建综合发展的营销格局。重庆销售紧跟绿色低碳发展大势，以产业焕新为载体，在“做稳做优成品油基本盘、提速发展LNG和充电业务、稳步推进加氢业务、提升非油业务发展质效”上持续发力，加快向综合能源服务商转型升级。培育新质营销能力，要大力推进营销网络战略接替，构建以油为主、油非互促、“油气电氢非”综合发展、供应链价值链运营顺畅的营销格局，推动企业从单一能源“产品供销”向综合能源“市场营销”转变，不断构建完善“人·车·生活”生态圈，打造更加安全、便捷、清洁、多元的高品质能源产品和生活产品供给矩阵，以改善供给端、优化价值链、重塑市场营销新生态，为打赢市场营销攻坚战下好“先手棋”。
以数智创新为驱动，构建智能高效的营销模式。重庆销售积极推动落实“数智石油”战略举措，把数智化融入公司发展各领域各环节，提出并实施“数智渝销”建设。培育新质营销能力，要加快营销数字化智慧化转型，深挖数据资源价值，创建智慧营销体系，开创基于客户、数据、创新驱动的营销模式，以数智化赋能市场营销。重点要大力实施数智化赋能工程，推动加管3.0、信息化补强工程项目等统筹系统与经营管理深度融合，完善数据管理服务经营和决策机制，助力营销效率提升；深化“昆仑大模型”运用，构建“油气电氢非”市场洞察、精准营销等智能体，提升市场营销工作自动化、科学化、精细化水平；探索加油站自助收银机器人、人形机器人加油、机器狗油库巡检等场景应用，持续提升数智营销水平，为打好市场营销攻坚战注入新活力。
以体制革新为支撑，构建顺畅灵活的营销机制。重庆销售不断建立健全与现代新国企相适应、具有石油行业特点和渝销石油辨识度的现代市场营销体系，系统推进组织体系优化提升工程，着力破除制约创新、阻碍新质生产力发展的体制机制弊端。培育新质营销能力，关键是落实好“十个坚持”的营销原则，重点要突出市场导向，健全以客户为中心的营销体制机制；突出构建价值营销体系，念好“量、价、费”三字经，深化批零一体化、“油气电氢非”一体化和线上线下一体化营销，以深入推进阿米巴经营模式推动“算账经营创效”；突出组织体系优化，完善区域公司直管到站运行机制，将党支部建在库站经营单元上，全面打造更加扁平精简高效的敏捷型组织，为打好市场营销攻坚战增加新动能。
树立世界一流工程建设企业新标杆
宋少光 工程建设公司执行董事、党委书记
聚焦科技创新，提升技术支撑能力；聚焦产业创新，提升价值创造能力；聚焦管理创新，提升高效治理能力；聚焦人才创新，提升人才保障能力
习近平总书记强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。这为我们加快建设世界一流企业提供了根本遵循。集团公司年中工作会议要求强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力，为我们高质量发展指明了前进路径。在全球能源革命向纵深演进、产业变革加速迭代的关键时期，发展新质生产力已成为推动高质量发展、建设世界一流企业的核心引擎。作为集团公司工程建设领域的骨干力量，工程建设公司将紧扣集团公司年中工作会议部署谋篇布局，聚焦“四个创新”，提升“四种能力”，在服务集团公司主营业务发展中做好战略支撑保障。
聚焦科技创新，提升技术支撑能力。把握科技这一“第一生产力”，构建全链条创新生态。创新组织架构、运营模式、激励机制，健全科技创新决策、研发投入、科研组织、成果转化制度体系，将油气田地面工程技术分院建设成为具备人才集聚力、科技创新力、成果转化力的一流新型工程研发机构，打通从实验室到工程现场的转化通道。锚定油气主业，攻关大型棕色油田场站减排降碳、超大型中高含硫天然气处理厂等技术，助力油气田“减碳增绿”，以创新生态为新质生产力发展注入持久动能。
聚焦产业创新，提升价值创造能力。抓住市场这一“生命线”，围绕集团公司“7+4”新兴产业和未来产业布局，积极开发新技术、开拓新市场。加快新兴领域技术研发，为客户提供绿色、节能、降耗、减碳的一整套解决方案。开发油气田、炼化、电力企业和地方能源企业市场，拓展XAI、风光发电、CCUS、氢能等产业链。巩固扩大可控核聚变工程研究先发优势，打开未来产业大门。打造高端装备制造利器，推动超低温储罐等产品规模化应用。推动“传统产业+AI”“AI+新兴产业”融合发展，以技术撬动市场，以新质生产力实现产业链跃升。
聚焦管理创新，提升高效治理能力。驱动管理创新这一“关键引擎”，以效能提升推进治理能力现代化。强化顶层设计，精心编制“十五五”规划，构建“四位一体”战略体系。创新项目管理模式，推广“智慧项目管理工具”等高价值场景，以数字化赋能进度管控、成本优化、安全监管、合同履约，提升项目全生命周期价值。打造智慧供应链体系，通过物资集约采购、物流统筹管理、数据资源共享，实现降本、提质、增效。完善全面风险防控机制，提高风险预警和应对能力，为新质生产力提供高效管理保障。
聚焦人才创新，提升人才保障能力。用好人才这一“第一资源”，坚持党管干部党管人才，纵深推进人才强企工程，推动人才队伍向新型专业化、市场化、国际化加速迭代转型。按领域、分层级建立科技领军人才和青年科技人才库，深化工程硕、博士联合培养，定向储备新兴产业全梯次人才。对照“卡脖子”技术清单，以油气田地面工程技术分院、博士后科研工作站为载体，靶向引进培育高素质复合型人才。实施以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价标准，让人才有舞台、有地位、有回报，构筑新质生产力发展的人才高地。
积极推动产业数智化与数智产业化协同发展
杨剑锋 昆仑数智公司党委书记、总经理
愿景目标是，实现所有设备在平台接入、所有数据在平台共享、所有知识在平台沉淀、所有应用在平台构建、所有业务在平台协同、所有人员在平台工作
当前，数智技术蓬勃发展、广泛应用，加速产业链供应链深度调整，同时也将创造新质生产力，培育经济发展新动能。昆仑数智深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，落实“数智石油”战略举措，加快发展新质生产力，增强核心功能、提升核心竞争力，推进产业数智化与数智产业化协同发展。
以更大力度抓好科技创新，提升数智技术自主创新能力。一是着力打造油气工业互联网平台。愿景目标是，实现所有设备在平台接入、所有数据在平台共享、所有知识在平台沉淀、所有应用在平台构建、所有业务在平台协同、所有人员在平台工作。二是着力加大核心工业软件研发力度。加快研发昆仑ERP2.0、昆仑MES、钻井安全控制软件、集成开发应用支撑系统，破解“卡脖子”难题。三是着力推进AI应用技术攻关。组建27个AI特战队，打造AI应用研发平台、工具和流程，支撑AI应用敏捷构建；研发“昆仑智码”AI编程平台，提升软件开发效率；研发“昆仑小智”企业级AI助手，支撑构建全链接智能化企业。四是完善科技创新体制机制。发挥两级研发组织作用，落地集成产品开发模式，深化岗位分红中长期激励，探索科技项目跟投、“揭榜挂帅”、“赛马制”，激发创新创造活力。
以更实举措抓好创新成果应用，以科技创新引领产业创新。一是全力服务保障“数智中国石油”建设。打造油气工业互联网体系，支撑“三大工程”建设，昆仑ERP在昆仑能源全面应用，完成生产运营平台标准规范、专业应用建设和10家试点实施，建成可信云，实现22个系统信创替代；实现云梦泽智慧平台各功能全面上线，推进数字化转型试点建设与示范推广；聚焦行业高价值场景，加快“AI+业务”特色应用场景建设，研发百款大模型应用，助力昆仑大模型技术落地和价值创造。二是加快推进数智产业发展。优化数智产业布局，加速发展工业互联网、工业软件、人工智能，推动业务模式向“平台+产品+服务”转型，商业模式向平台运营服务转变，打造第二增长曲线。
以更大决心推动体制机制改革，为科技创新和产业创新融合发展注入强大活力。一是深化平台型组织变革。以“大平台+小前端”的组织模式支撑业务模式变革，业务平台、职能平台提供资源共享、服务、赋能；小前端以客户为中心，充分激活、AI赋能。二是落地新型经营责任制。遵循“聚焦两核、瞄准一流、超越自我、跑赢大盘”导向，以ROEs改善为核心，模拟法人实体运行，设计简洁的绩效计算公式与兑现规则，建立刚性激励约束机制。三是探索打造前沿企业。构建“即需即用的智能”“人—机协同”“Agent主管”三大核心支柱，推进以AI为驱动的数字劳动力部署、组织架构重塑与个人生产力赋能。全面推广应用“昆仑智联”“昆仑小智”，推动销售、研发、交付、运维四类项目端到端全在线运行，赋能运营管理智能化。四是深化三项制度改革。常态化落实“三能”机制，强化高层次人才引进攻坚、AI提素赋能。目前，公司已形成了以8名国家级、28名省部级人才为领军的200余名高层次科技人才队伍、500余名人工智能与数据科学专业人才队伍、1000余名油气行业数字化转型复合型人才队伍，为发展新质生产力提供了坚实的人才支撑。
