加快构建油气和新能源协同发展新格局
长庆油田公司
长庆油田始终以集团公司战略部署为引领，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，扎根低渗透、挺进非常规、培育新质生产力，以创新驱动引领高质量发展。
磨刀石上接续革命，筑牢长期高效稳产的根基。着眼长期储采平衡，守牢储量“生命线”，深入实施新一轮找矿突破战略行动。构建良好开发秩序，夯实稳产“基本盘”，纵深推进老气田稳产提效年活动和陕北油区稳产专班攻关，推广复制一批公司稳产示范区。挑战效益开发极限，培育非常规“增长极”，加强水力压裂试验场试验。
加快绿色低碳转型，增强第二曲线上扬的动力。深挖内部空间，提升清洁能源替代比例，将节约能源资源放在首位，规模有序实施节能工艺和绿能替代。精准市场开拓，培育多元供能体系，坚持抢点占线，因地制宜调整竞争策略。发挥比较优势，加快新兴业务发展，探索氢能产业布局，企地联合打造CCUS产业。
坚持创新驱动发展，勇当科技自立自强的先锋。扎根主业增强创新能力，做强油气事业部，成立地球物理部、新能源事业部，补齐配强“三院两所”力量。优化生态激发创新活力，坚持从“要素管理”向“体系运行”转变，制度供给更加合规高效。立足接续培育创新人才，逐步形成本土领军人才方阵。
发挥数智赋能作用，打造数智石油的长庆样板。赋能生产经营模式升级，首批试点建设生产运营平台，全面梳理勘探开发、科技创新应用系统。赋能油公司扁平化改革，管理层级、管理链条逐步压缩。赋能风险防控智能监管，构建风险防控网格化管理模式，压实全员安全责任。
推动中阿立体能源合作向“新”行
（伊拉克）鲁迈拉公司
鲁迈拉公司严格贯彻国家共建“一带一路”倡议和中国—阿拉伯“五大合作格局”重要共识，认真落实集团公司党组决策部署，将创新融入油田开发、公司治理、风险防控与队伍建设全业务链条，奋力打造中阿立体能源合作示范样板。
深化治理体系创新，筑牢高质量发展根基。发挥合资公司管控平台作用，优化完善以董事会、管理团队、油田现场为核心的三级治理体系。突出商务支持团队专业能力建设，把握价值实现关键环节。提升联合公司中方管理效能，坚持内部选拔和外部引进相结合，持续优化中方队伍结构和配置布局。
聚焦业务模式创新，激发新质生产力新动能。突出技术集成提效，强化国内先进技术本地化适配和升级，分层注水配水等一系列技术成功应用。突出绿色低碳转型，深入挖掘天然气综合利用潜力，多能互补格局初步形成。突出商务运作赋能，笃定“以收定支、量入为出”商务策略，狠抓提油保效益。
强化安全能力创新，护航企业可持续发展。抓牢“合规化”理念营造，提升全员合规执行能力。抓实“指标化”销项管理，运用项目化思维重点攻坚风险点，确保治理成效可量化、可追踪。抓细“可控化”程序保障，实现对重大风险的精准识别、动态跟踪与有效化解。
聚力人才培养创新，赋能共享协同发展。锻造中方铁军，持续提升中方员工的国际化能力和管理水平。坚持授人以渔，加速本地员工赋能培养，利用专项资金实施多层次、多领域的教育培训和优秀人才奖学金计划。秉持共创发展理念，构建多元融合的团队文化，为持续创新注入不竭动力。
创新驱动高质量发展新范式
吉林石化公司
吉林石化紧紧围绕集团公司战略部署和中心任务，以创新能力建设为核心，打通从源头创新、到成果转化、再到价值创造的全链条。“十四五”以来，ABS原创技术策源地建设达到预期，建成集团公司创新型企业，不断推动创新驱动高质量发展走深走实。
发挥创新体系整体效能，增强创新策源能力。锚定一个科技战略方向，完善公司领导机构和管理机构，加强科技工作与生产经营中心工作的统筹，发挥科技支撑引领作用。搭建一个高能级平台，构建“1+4+N”创新矩阵，促进“产销研用”一体共进。用活一套市场化机制，实施“揭榜挂帅”，搭建“双序列”人才发展通道。打造一支高精尖队伍，完善人才自主培养机制。营造一个开放式生态，大力培育创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的环境。
畅通成果转化实现路径，增强科技供给能力。打造熟化平台夯实基础，提高研发及转化效率。融入生产流程科学验证，为新技术应用与新产品试生产打开验证“窗口”。实施以需定转提升精度，提高转化成果市场适配度。畅通“产销研用”凝聚合力，推动从“被动配合”向“主动参与”转变。
推动科技创新与产业创新融合，增强价值创造能力。传统产业升级顺利完成，原油实现分输分储分炼，宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油。新兴产业布局初步完成，打造百万吨级新材料生产基地，新材料产量快速攀升。绿色低碳转型持续深化，环境风险得到有效管控。智能化改造成效显著，智慧指挥中心等平台和系统上线运行，解决了多项生产技术难题。
构建黄河流域高质量发展示范企业新生态
兰州石化公司
兰州石化主动拥抱数字革命浪潮，系统推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，牵引产业焕新、管理变革，取得国家智能制造能力成熟度“四级”认证，入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”。
立足数智转型新坐标，推动从传统制造向价值提升转变。树牢数智发展思维，召开公司历史上首次数智化推进大会。打造数智建设模板，编制形成《炼化业务数智建设技术导则》。培育数智价值文化，大力营造“人人懂数智、人人用数智”的创新氛围。
打造业务融合新范式，推动从经验驱动向智慧决策转变。深化业财融合一体化，补强财务预算体系。深化计划调度一体化，建强数智化调度中心，有效发挥智能算法在生产计划等方面的决策支撑作用。深化营销协同一体化，以数字化智能化赋能市场营销攻坚工程，加强上下游一体协同。
开辟关键领域新路径，推动从局部优化向全域精益转变。推动安全管控数字化，推广应用AI技术，构建“北斗定位+蓝牙信标”安防体系，积极推进危险区域巡检由机器人替代。推动运行管控智能化，开发生产工艺优化场景，以“一装置一模型”完善系统优化方案。推动设备管控智慧化，建立机电仪运维调度中心，智能仪表巡检周期降至分钟级。
构建管理变革新体系，推动从单点突破向系统重塑转变。助力管理流程重塑，以数智技术驱动合规管理水平提升。推进专业管理高效，大力推动“专业管理AI+”革新。精准赋能项目管理，坚持将数智技术应用贯穿项目建设全过程，确保项目高质量建成。
勇当特色精品炼化转型升级排头兵
克拉玛依石化公司
克拉玛依石化认真贯彻落实集团公司党组决策部署，大力实施创新战略，持续增强尖端领域特种油品保供核心功能，提升特色科研生产技术核心竞争力，打造世界级环烷基产品、中国最大的高档白油等“六大基地”。
坚持技术立企，当好环烷基产品研发生产“领头羊”。做强特色技术创新攻关，坚持将研发一流工艺技术作为做强做优特色精品炼厂的基础工程，首创提出分采分输、分储分炼和稠油特定馏分凝点表征技术。做精特色产品研发生产，系统布局前瞻性、战略性研究方向，组建“铁三角”式新产品研发团队，开展企校、上下游、跨行业战略合作，“十四五”以来，部分新产品质量达到世界先进水平。做优特色品牌价值增效，坚持把市场作为最稀缺的资源，密切关注市场动态，形成“创新—产品—再创新”的良性循环。
坚持转型升级，打造世界级高端特种油技术“新高地”。减油增特方面，建立一条以“高档光亮油—变压器油—白油—增塑剂”为主线、高附加值小品种定制型特种油为辅的产品链，助推中国石油昆仑润滑油做强做优。转型升级方面，大力推进石油基碳材料、合成酯基础油、水不溶性聚醚合成油研发。绿色低碳方面，加快建设2000立方米/小时绿电制氢示范项目。
坚持深化改革，构建支持全要素创新机制“加速器”。深化科创体制改革，持续完善项目管理机制，鼓励科研人员更加聚焦“从0到1”原始创新。建立全员创新体制，实施“揭榜挂帅”和“赛马制”，增设技术攻关奖。打造创新人才队伍，加快科技领军人才、专家工作室建设，连续开展“大练兵、夯基础、强技能”赋能行动。
以“新”破局打赢市场营销攻坚战
新疆销售公司
今年上半年，新疆销售以市场营销攻坚工程为重点，聚焦问题短板，突出精益运营，创新营销手段，精准施策、靶向发力，取得了符合预期的经营成效，初步实现了量的合理增长和效的有效提升，市场营销攻坚战取得阶段性成效。
体系夯基，筑牢营销攻坚“支撑底座”。强化体系转化应用，系统打造市场研判、精益营销、客户服务等八大子体系，配套制定车用天然气、新能源、非油三大运营方案，实现从战略规划到落地执行的全链条贯通。构建研判分析机制，重点围绕油气中短期市场，开展春耕和旅游用油需求等专题研究，为精准开展营销提供强力支撑。突出数智精准赋能，通过平台为客户精准画像，形成消费偏好等21类个性化标签。
策略破局，打造营销攻坚“动力引擎”。积极打造纯枪汽油增长新引擎，紧跟数字消费潮流，发起“百站献礼”“票根经济”等活动，推动汽油纯枪同比增长。打好纯枪柴油增量组合拳，着力惠农营销强保障，制定“柴油+化肥”的组合套餐，针对大型农机客户开展早调研、早布局、早锁量的“三早”行动，确保春耕用油及时供应。构建直批“行业+工程”联动轴，为大型客户量身定制供油方案。
模式融合，深挖营销攻坚“增量密码”。打造“引客三部曲”，高效提升客户进站率。联动宣传“获客”，营销互动“引客”，精准引导“稳客”。强化“复购三权益”，持续稳固客户复购率，推出付费券包专享权益、消费满额旅游权益、消费达标优惠权益。实施“加满三重礼”，精准提升客户加满率。
坚持双轮驱动 聚力“双链”构建
川庆钻探工程公司
川庆钻探坚持将业务转型升级作为加快发展新质生产力的主线，聚焦高效工程和高新技术“双链”构建的战略方向，突出科技创新与管理变革双轮驱动，加快推动业态、动能、模式向新质跃升，战略支持能力不断提升，有力支撑高效勘探和效益开发。
“双链”并举转型高端，加速产业形态向新质跃升。统筹推进地质工程一体化、全链专业协同化、装备工具自动化、技术工艺集成化、组织管理项目化，服务能力、效率和品质全面提升。突出“双创”打造高新技术服务链，以创新体系重构贯通产研一体发展机制，全力拓展产品销售等服务模式。抢抓机遇加快发展新兴产业和布局未来产业，制定“5+3”新兴产业和未来产业发展规划。
集智创新转换引擎，加速发展动能向新质跃升。IPD变革增强自主创新能力，建立行业发展趋势与市场客户需求相结合的立项管理机制，构建流程化、数字化、集约化研发全周期管理新模式。“四链”协同加强核心技术攻关，一体贯通产业链、创新链、资金链、人才链。产研贯通做强成果转化创效，贯通“研发机构技术准备、生产单位应用改进”集成开发协同机制，健全“产品认定+限采限购+应用创效”转化激励模式。
系统变革转变模式，加速运营管理向新质跃升。变革项目管理提高运营效能，搭建以EISC 2.0和数字化作业队为支撑的井工程联合项目管理部。变革敏捷组织提高运转效率，成立国际事业部和油气井工程项目管理部分别统筹国际、国内一体化项目。变革激励机制提高全员活力，充分激励全员创新创效。
突出技术领航 启动新质引擎
寰球工程公司
寰球工程公司将创新作为发展第一动力，着力打造自主技术利器，全方位锻造新质生产力引擎，企业发展内生动力不断增强，推动世界一流企业建设迈上新台阶。
聚焦责任定位，全面打造战略支持引擎。以重点工程建设推动炼化转型升级，认真落实集团公司加快构建“炼化生精材”产品结构战略部署，集全公司之力推进吉林石化等重点工程建设提速提质。以“六化”应用带动行业高端化发展，攻关掌握大型模块设计建造和海陆联运全流程技术。以技术迭代升级驱动绿色低碳转型，加大电加热裂解等新技术耦合应用力度，为炼化企业绿色转型提供系统解决方案。
矢志自立自强，全速升级科技创新引擎。优化重点科技布局，将炼油、化工、新能源三大领域技术树为全景图，全面梳理技术储备。强化核心技术攻坚，液相本体法聚丙烯技术实现系统外首次推广。抢占新兴产业未来产业先机，深度融入集团公司总体布局，着力开辟“第二增长曲线”，上半年完成多项新兴产业工程咨询、设计和建设业绩。
突出融合赋能，全域强化数智石油引擎。创新生产作业模式，自主研发数字化集成设计平台。创新工厂建设范式，创新设计智能工厂架构，实现横向供应链、纵向生产链端到端高度集成。创新价值创造路径，加快推进成果产业化，显著降低对国外工业软件的依赖度。
坚持系统思维，全力建强引领保障引擎。以改革激发全员“创造力”，健全科研项目分级管理和过程考核评价机制。以平台构建创新“强磁场”，推动创新优质资源向高能级科创平台集聚提质。以生态提升人才“集聚度”，广泛开展“科技论坛”等活动，营造全员创新良好氛围。
聚焦重大战略需求 推进“四链”深度融合
工程材料研究院
2025年，工程材料研究院以国家、集团公司科技创新平台和重大专项为牵引，竞相涌现一批重要创新成果，推动创新链、产业链、人才链和价值链深度融合，为集团公司传统产业转型升级、新兴产业落地见效、未来产业布局孕育做出新贡献。
围绕重大需求构建创新链，为发展新兴产业提供源头活水。全力打造国家级创新平台，夯实创新链基石，国家市场监管重点实验室顺利通过验收。积极争取重大科技任务，丰富创新链源头，竞争获得国家油气科技重大专项项目和深地国家重大科技专项课题、自然科学基金项目。全面构建对外合作机制，拓展创新链布局，积极参与共建“一带一路”，与多国企业开展合作，承办多项国际会议，促进了国际标准化深度合作和资源共享。
围绕创新链布局产业链，加快培育新质生产力。破解转型难题，助力传统产业焕新升级。针对业务需求，推动新兴产业发展壮大。紧盯科技前沿，为未来产业提供材料支撑。加快构建前沿材料领域技术创新高地，为集团公司培育“第三增长曲线”做好科技支撑。
围绕科技创新和成果转化建设人才链，积极发展价值链。深入实施“人才强企”工程，人才队伍结构不断优化，实现博士数量翻番。持续深化“科改示范”行动，驱动高质量创新成果不断涌现，连续三年在国资委“科改”企业考核中被评为“标杆”。全面落实“以价值创造者为本”，价值效益持续提升，突出业绩贡献导向，持续完善以价值创造为核心的激励体系。落实促进科技成果转化激励政策，加大成果创效激励力度。
以产业金融之笔奋力书写“五篇大文章”
昆仑金融租赁公司
昆仑金融租赁公司认真落实集团公司资本和金融工作会议精神，把准产业金融功能定位，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，坚定不移推动高质量发展。
坚守产业金融定位，服务油气主业有力有效。聚焦油气主业，深化产融结合，构建“6+2”产融业务营销体系。发挥特色优势，助力能源保供，服务油田先进钻井设备，保障国家能源安全。提升专业能力，服务绿色转型，量身定制服务方案，有力支持增储上产、提质增效和绿色转型。强化共建共享，推动平台建设，协同推进集团公司设备共享租赁平台建设。共举“一面大旗”，推进融融协同，更好服务集团公司新兴产业布局。
服务实体经济，做好金融“五篇大文章”成果突出。做专科技金融，赋能新质生产力，支持新材料、高端制造、高端化工和数智产业。做深绿色金融，助力绿色转型发展，支持陆上风电等新能源项目。做好养老金融，融融协同合作共赢，提高资源整体使用率。做实普惠金融，打通实体“微循环”，为增强产业链供应链韧性贡献力量。做强数字金融，筑牢数智化转型基础，昆仑金租数智工作平台正式上线运行。
推进一流企业能力建设，夯实“五篇大文章”高质量发展根基。有效提升战略思维力，将服务“五篇大文章”纳入公司发展战略。持续释放创新驱动力，出台鼓励业务创新政策制度，创新产业金融特色业务模式。着力锻造风险管控力，优化全面风险管理体系，健全项目风险监控预警体系。不断强化党建引领力，认真落实“第一议题”制度，结合金融租赁业务实际抓好贯彻落实。
