以新质生产力 赋能高质量发展
塔里木油田公司
塔里木油田坚持和发展“两新两高”工作方针，狠抓产业创新、科技创新和管理创新，以新质生产力赋能高质量发展。
牢记端稳能源饭碗的重大嘱托，打好产业创新“主动仗”。统筹推进传统产业转型升级和新兴产业培育壮大，深化油气和新能源业务融合发展，牢牢把握油气主业发展主动权。坚持效益优先原则，新区产能建设质量和效率稳步提升，老区油气开发形势稳步向好。全面打造新兴产业增长极，高起点推进“沙戈荒”新能源大基地建设。加快建设万米深地能源开发新高地，聚焦深地能源未来产业，完成深地塔科1井钻探任务，创造多项世界纪录。
牢记攀登技术高峰的重大嘱托，下好科技创新“先手棋”。坚持科技立企、技术为王，打好关键核心技术攻坚战，不断增加高质量科技供给。坚持目标引领下的问题导向，聚焦瓶颈难题，科技创新方向更加明确。高效推进科技攻关，畅通国家、集团公司、油气和新能源分公司、油田、基层五级立项渠道，研发投入连续增长，聚向解决问题能力持续提升。健全完善创新机制，做优做活“以我为主、联合攻关”的开放式科研模式，深地创新动能加速集聚。加强产学研用深度融合，增设成果转化创效奖励，确保“需求—研发—应用”精准衔接。充分激发科技创新活力，发挥专家在科技创新中的主导作用，健全人才跨单位、跨学科锻炼机制，持续提升科技人才能力。
牢记建设世界一流的重大嘱托，练好管理创新“基本功”。突出少人高效、价值创造，打造“油公司”模式升级版，持续推进公司高效能治理。突出专业化发展，整合成立开发事业部，强化地面地下、技术经济、建设管理一体化统筹。突出市场化运作，积极营造开放公平、竞争有序的市场环境。突出精益化管理，坚持把“四精”要求贯穿发展全过程，加强方案论证和效益倒逼，推出区域资源统筹、营销创效等硬措施。突出数智化转型，落实“数智石油”战略举措，谋划10大业务20类应用场景。
塔里木油田将坚定不移培育深地新质生产力，锚定“第一梯队”，跑出高质量发展加速度，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献力量！
坚持向绿而行 深化融合创新
吉林油田公司
吉林油田转变观念，迎难而上，重塑勘探开发秩序，挑战低品位资源，破解效益低下难题，推动发展方式变革，因地制宜发展新质生产力，奋进高质量发展，开创新局面。
依靠科技创新，打造CCUS新质生产力，坚定推动开发方式转变。建成基础版，实现工业化，建成首个国家级CCUS示范工程，发布多项国家、行业、企业标准。打造升级版，推进商业化，着力打通CCUS效益发展“最后一公里”，实现减碳社会效益与驱油经济效益相得益彰。谋划进阶版，布局产业链，积极推动氢能融合等“六位一体”协同发展，争当产业“排头兵”。
依靠观念创新，培育绿色能源新质生产力，坚定推动能源转型。落实“新能源起步就应高质量”的要求，内外并进、量效齐抓。自发自用，建成集团公司首个大规模自消纳项目，投运中国石油第一台风机，成功开发新能源国际碳资产。充分利用井场等自有土地，采取分散式风电、井场光伏组合建设。外送营销，昂格55万千瓦风电项目拓展了效益增量。多向发力，积极推进指标获取。
依靠融合创新，打造产业升级新质生产力，坚定推动老区效益发展。落实“油气与新能源融合发展”的要求，以绿电替代网电，释放更多效益产能和产量贡献。多元融合破解资源劣势，坚持“一切资源皆可动用”的理念，差中找好、劣中选优。多能融合实现绿色赋能，推动新区高效建产、老区提质提效。在新区，迭代升级“大平台集约化建井+新能源融合降本+数智化转型提效”建产模式；在老区，实施风光发电等多能协同管控。业财融合治理开发单元，推动从“生产型”向“经营型”转变。
依靠管理创新，打造页岩革命新质生产力，坚定推动流转区高效建设。落实“加快推动页岩气革命”的要求，通过勘探开发一体化、控投降本精细化、组织机构扁平化三项举措建设川南高效开发示范区。
吉林油田今后将再接再厉，实干加巧干，走好再创荣光路，“十五五”末建成千万吨级绿色能源企业，为集团公司建设世界一流企业作出新贡献！
全力打造油气领域 国家战略科技力量“主力军”
勘探开发研究院
勘探开发研究院紧紧围绕新发展定位，突出研发为主，突出重大理论技术创新，突出科研生产深度融合，为上游业务高质量发展、培育新质生产力注入强劲创新动力。
树牢“四大创新理念”，高站位锚定改革发展方向。坚持研发为主理念，着力增强创新能力，重新布局“支撑当前、引领未来、科研保障”三大业务板块。强化有组织科研理念，统筹全院力量，加快构建有鲜明特色的“软件树”“硬件箱”“产品库”和“实验群”。践行价值创造理念，加快生产难题破解和科技成果产业化。秉持赢时转型理念，聚焦传统产业，聚焦新兴产业，聚焦未来产业，谋划布局“三条曲线”。
强化“四大中心”建设，高质量支撑上游业务发展。做强风险勘探研究中心，构建“两院五所”一体化统筹研发模式。做实中国石油储量评估中心，建立国家、公司、市场一体化储量分类体系。做优中国石油开发方案研究支持中心，构建开发方案协同研究平台，组织制修订管理办法。做特海外研究中心，推进国内海外一体化、技术商务一体化，全方位加强技术服务，为海外业务规模效益发展提供有力支撑。
突出“四大特色方向”，高水平引领理论技术创新。加深油气地质理论创新，发展叠合盆地超深层油气地质理论，支撑万米科探井地质论证。加大提高采收率技术研究，以极限提高采收率为目标，研发空气热辅助混相驱技术等。加快数智赋能技术研发，积极推进科研范式从假设驱动向数据驱动转变。加强工程技术攻关，研制全球首套渗透率测井仪，在深地塔科1井万米以下首次取得地质信息。
实施“四大重点工程”，高标准筑牢事业发展根基。推进人才强院工程，加快青年员工成长成才。启动品牌建设工程，初步构建以“梦溪”品牌为总揽、以“洞察”“精采”等子品牌为分支的品牌体系。深化能力提升工程，强化国际合作交流，全面拓宽科研人员视野。抓好文化引领工程，引导广大干部员工持续涵养文化底蕴，努力为集团公司高质量发展、保障国家能源安全提供不竭的科技动力。
以科技创新为引领 勇担“第一梯队”重任
独山子石化公司
独山子石化坚决落实集团公司创新第一战略，勇担“第一梯队”重任，完善创新体系、加强育才兴企、攻坚核心技术、厚植产业优势，以科技创新驱动高质量发展取得显著成效。
强化顶层设计，构建高效协同的科技创新体系。完善创新组织架构，从战略高度明确“优化创新生态、突破关键技术、培育新兴产业”三大目标，加快布局“炼化生精材”产业结构，形成“集中力量办大事”的创新合力。健全创新激励机制，建立科研资金保障机制，研发投入强度持续提升，“项目经理负责制”“揭榜挂帅”“赛马制”等管理模式日趋成熟，激励策略更加精准，容错免责、成果转化、技术保密等机制持续完善。打造开放创新平台，联合科研院所、知名高校和下游龙头企业共建创新联合体。
聚焦人才强企，打造高水平科技创新队伍。拓宽引才育才渠道，实施科技人才高端引领专项工程，优化科技人才结构，加速“双碳三新”领域人才培养，推进战略科技创新队伍建设。畅通科技人才成长通道，深化专业技术岗位序列改革，突破科技人才上升通道“天花板”。强化创新激励导向，加强高层次技术人才薪酬激励，分类设置科技进步、产品研发等奖项，评选表彰先进科技工作者，充分激发科技创新活力动力。
瞄准产业需求，持续攻坚关键核心技术。创新引领产品迭代，坚持“储备一批、研发一批、量产一批”迭代机制，不断丰富产品矩阵。深化昆仑大模型融合应用，数智赋能优化生产经营。技术攻关助力运行效能提升，确立“装置难点就是创新起点”导向，以小改造撬动大效益，实施高效产品小装置开发、大装置量产，梯次转移产能，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。
布局前沿领域，培育产业发展新动能。攻坚重大科技专项，厚植重点项目创新基因，前瞻布局技术储备。因地制宜、与时俱进发展新质生产力，打造向“绿”转型、向“新”发展第二增长曲线。
数智营销赋能 开辟新增长曲线
四川销售公司
四川销售公司党委紧扣集团公司党组提出的“数智石油”战略举措，以数智化赋能“传统能源、新能源、非油品”三大业务协调发展，向“新”发力、向“质”跃升，逆势突围缩量市场，加快开辟增长曲线。
数智赋能成品油基本盘，打好市场营销攻坚战。深入贯彻“市场营销攻坚战重在成品油攻坚”的部署要求，深化数智驱动、赋能质效双增，坚定站稳千万吨，全力保障产业链顺畅运行、整体价值提升。研细市场颗粒度，搭建涵盖“从省级到站点”的五级市场竞争的感知模型；提升运营精准度，研发“智策营销引擎助手”优化营销活动，开发阿米巴系统工具实现精准测算；增强服务感知度，研发中油速配平台，精准触达客户需求，实现客户速联、业务速配、资源速达。
数智赋能新能源接续盘，打造转型发展增长极。坚定践行“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，以数智技术助推“‘电’亮未来”行动提速提质，将充电作为引流入口，打造“充电+”产业生态。壮大充电业务规模，参与销售公司投资论证智能测评系统研发，有效支撑投资决策、网点布局。做强智能运营平台，整合多方生态引流资源，打造“数据+客户+服务”一体化运营体系，形成良好的聚客效应；推进新能源事业部制改革，打造智能化充电场站运营体系。培育新兴产业赛道，深化与动力电池等企业合作，充分利用石化企业副产氢资源，打造在川最具价值的氢能供应链。
数智赋能非油品创效盘，打牢业务发展新支撑。坚持把突破非油业务发展“天花板”作为重要工程来攻关，深化数智技术运用，提升非油创效能力。优化便利店运营，分级分类开展门店精准营销，科学布局“仓—店”即时零售网络，打造闪电仓“货架电商”和本地生活“兴趣电商”。强化供应链管理，动态优化商品采销质量，搭建“1+N”分布式仓配矩阵，实现“当日配、即时达”。深化生态圈拓展，精准布局汽服网点，上线租车业务带动油品销量增长。
勇当炼化新材料高水平 科技自立自强“排头兵”
石油化工研究院
“十四五”以来，石油化工研究院深入贯彻落实集团公司党组决策部署，更加突出“研发中心”定位，全面提升自主创新能力，全力推进世界一流研究院建设，为集团公司建设国家能源化工战略科技力量和创新高地贡献力量。
以提升自主创新能力为主线，锻造技术“利器”，打造炼化新材料产业发展“强劲引擎”。强化催化技术自主研发，持续加强催化材料、关键载体、催化剂合成、微观结构表征分析研究，炼油催化剂向分子炼油挺进，催化裂化技术持续保持竞争优势，化工催化剂开发向结构与性能定向设计转变。强化成套技术开发，坚持产业化应用的研发导向，自主开发一批成套技术。强化应用基础研究，首次牵头国家材料科技重大专项2项子任务攻关，与顶尖高校成立创新联合体，大力推进实施生物制造等科技专项。
以构建高能级平台为依托，促进创新“裂变”，筑牢高水平科技自立自强“坚实底座”。加快打造高端研发平台，揭牌成立2个院士工作站，夯实科技创新基础，进一步提升学术影响力。加快打造昆冈先进制造技术孵化平台，高效推进化工催化剂业务落地实施，加速科研成果转化应用，为集团公司加快构建“炼化生精材”产业结构提供有力支撑。加快打造现代化数智平台，成功开发3个炼化新材料领域昆仑大模型应用场景，推动科研范式变革，解决复杂科学难题。
以深化改革创新为动力，突破发展“瓶颈”，深耕世界一流研究院建设“创新沃土”。坚持改革攻坚“破题启新”，深入实施“揭榜挂帅”“赛马制”，建立配套机制，有力提升科研质效。坚持人才强院“固本强基”，实施“青年科技人才培养”工程，制定“青苗计划”“雏雁计划”，聚力打造炼化新材料创新人才高地。坚持专利与标准“双向发力”，加强超前布局与人才培养，强化知识产权和标准化管理体系建设和战略研究，为科技创新保驾护航。
努力开创世界一流企业 建设新局面
东方物探公司
东方物探坚决落实集团党组决策部署，锚定“2025年基本建成世界一流”目标，推进科技创新与产业创新深度融合，加快建设“数智物探”，以创新驱动提升发展质量，以高质量发展催生新动能、新模式、新变革，更好地支撑油气高效勘探、效益开发，努力开创世界一流企业建设新局面。
强化技术立企，以高水平科技供给激发业务“新动能”。突出科技创新主体地位，加大投入力度，提高创新质效。把握核心功能，优化战略布局“育新能”，推动现有“两宽一高”技术迭代升级，系统谋划“全息智能物探技术”。健全体制机制，激发创新活力“新动能”，持续优化科研顶层设计，完善研用一体和成果转化机制。整合创新资源，聚焦优势力量“提效能”，坚持开放联合创新，高站位、高标准推进国家油气地球物理勘探技术创新中心建设。
立足主责主业，以高质量产业创新构建物探产业链发展“新模式”。坚持把找油找气作为核心功能和最大价值体现，因地制宜推动产业发展。推动陆上勘探、海洋勘探、处理解释三大传统产业做优做强；深化物探与地质、钻井压裂、油气藏相结合，推动物探向开发领域延伸；加快发展非常规油气、新能源、高端装备制造等六大新兴业务，前瞻布局深地深海等未来业务，加快打造新的业务增长极。
抢占发展机遇，以高标准数智转型推动物探业务“新变革”。围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，构建数智物探全产业链。以健全组织保障体系为基础，成立数智发展中心，建成覆盖三级网络的智能化生产指挥中心，推进管理运行数智化变革。以智能化地震作业系统为纽带，研发形成了行业领先的智能化地震作业系统，推动采集业务数智化变革。以昆仑大模型建设为核心，构建物探专业大模型系列，加快打造处理解释互联网工厂，推动处理解释业务数智化变革，整体推动东方物探加速向新而行、向上突围、向一流跨越。
产业资本驱动科技创新 财务投资撬动战略新机
昆仑资本公司
昆仑资本坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，深刻把握服务集团公司发展战略，紧密围绕集团公司新兴产业、未来产业，精选投资赛道，积极开展产业布局，为集团公司加快科技创新、因地制宜发展新质生产力创造新机遇、培育新动能。
高站位担当职责使命，绘就产业资本发展“新蓝图”。坚持志存高远、志创一流，精准服务集团公司战略需求，切实为新质生产力发展注入资本“活水”。坚守公司发展定位，发挥产业资本孵化撬动作用，放大国有资本功能。聚焦新兴领域，布局“7+4”新兴产业和未来产业，细化各领域赛道投资策略。夯实研究驱动创新发展，坚持投研一体化工作思路，深化产学研合作交流，探索资本市场新机遇。
高水平投准新质生产力项目，点燃创新驱动“新引擎”。确立“基金+直投”业务模式，在新能源、新材料等领域抢抓发展先机。落实集团公司围绕创新链布局产业链的战略安排，为公司抢占未来能源领域制高点创造有利条件；项目投资质效双升，所投企业成长潜力与产业协同效应加速显现，品牌影响力和综合实力显著跃升；基金管理规模实现翻倍，有效放大国有资本功能，防控投资风险。
深层次赋能新质生产力发展，架设产业协同“立交桥”。探索运用“资本+金融+产业”模式，与主业单位、金融企业和被投企业共建“资源共享、优势互补、互利共赢”生态圈。强化被投企业赋能管理，促进双向赋能协同发展，持续打造产投融协同生态圈，推动资金链、产业链、创新链、人才链深度融合。
宽领域探索市场化运营机制，争当改革创新“排头兵”。持续建机制、育能力，加快推进市场化机制和体系能力建设。投资管理机制提档升级，完善一流的支撑保障体系，提高全生命周期投资管理能力；内控与治理能力显著增强，着力打造全覆盖、强约束、严监管的内控体系；人才市场化机制取得新突破，公司发展活力不断显现。
创新引领拓市场 系统思维巧布局
天然气销售安徽公司
上半年，天然气销售安徽公司坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持系统思维，突出创新引领，紧扣“保供增效”工作主线，大力实施“四大攻坚工程”，全力推进高质量发展。
创新营销巧抓窗口机遇，逆势突围勇拓市场版图。今年年初，面对天然气市场严峻形势，在“市场占有率就是综合实力”的基础上，制定了有针对性的营销策略。通过巧布先手棋、置换资源池、批发撬终端、合作拓版图以及服务铸品牌，大力推进在皖天然气企业由“资源合作向项目合作到行业延伸合作”的转变，建立行业发展同理心共情力，增强维护行业生命周期的共识，持续增强品牌影响力和行业话语权。
结构优化力破销售困局，模式创新勇立行业标杆。面对销售结构单一的现状，制定了高质量发展战略和3年营销目标，明确了“深耕管道气业务，提份额；延伸LNG业务，占市场；开发蒸汽及新能源业务，早布局；拓展非气业务，增利润”的发展思路，研究制定了多种合作模式，优化销售结构，提高盈利能力。
科技强安构筑智慧防线，创新驱动激活发展引擎。坚持“科技兴安，利用数智化手段提高本质安全”的工作理念，自主设计并构建了涵盖“智慧场站、平安小区、智能厨房”等九大业务场景的系统管理架构，全力打造繁华都市里的“智能城燃城市工厂”；搭建“技能专家工作室”与“劳模创新工作室”双平台，形成“青年牵头+团队协同+外部联动”模式，提升自主研发能力；组织生产创新大赛，召开自研产品现场技术鉴定会，居民用户端AI大图谱等一批自研成果成功转化应用，不断提升本质安全水平。
下半年，天然气销售安徽公司将在转方式、调结构、建模式、增效益上持续发力，统筹推进“市场份额攻坚”和“管理效益提升”两大战役，奋力开辟新赛道、增强新功能、拓展新空间、争创新业绩。
