今年以来，江苏扬州石油着力培养后备油站经理人才队伍，精心设计基础培训、岗位锻炼，优选27名后备油站经理进行后续培养，开展师徒结对，制订培养计划，定期进行油站业务培训和考核，提升后备油站经理的业务和能力，加快了后备力量年轻化进程。
图为宝应泾农加油站“徒弟”杨鸿在向片区经理“师傅”梁建复述加油机巡检要点。
2022-11-09
IP属地 浙江中国石化2580今年以来，江苏扬州石油着力培养后备油站经理人才队伍，精心设计基础培训、岗位锻炼，优选27名后备油站经理进行后续培养，开展师徒结对，制订培养计划，定期进行油站业务培训和考核，提升后备油站经理的业务和能力，加快了后备力量年轻化进程。
图为宝应泾农加油站“徒弟”杨鸿在向片区经理“师傅”梁建复述加油机巡检要点。
