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销售西北贯彻落实集团公司年中工作会议精神

   2020-07-29 2090

7月27日,销售西北分公司召开年中工作会议,系统学习传达了集团公司年中视频会议、销售企业经营形势分析暨重点工作部署视频会议精神。公司总经理任斐作工作报告,动员干部员工坚持价值引领,强化使命担当,持续攻坚创效,加快创新发展,全面完成年度各项目标任务,为辖区企业扭亏脱困,为销售企业决胜可持续发展,为中国石化打造世界领先,做出更大贡献。

全力以赴滚石爬坡,加快发展区域集采。以宁夏地炼资源为主渠道,以外围质优价廉资源为优化源,以库存运作资源储备为蓄水池,研究构建量价分析模型、综合成本模型,全面筑牢质量底线,快速提升区域集采保障能力和创效水平,大力推进“三极支撑,四驱联动”的西北资源战略布局。

盯住运费控制不放松,实现物流优化新突破。把流向优化细化到每一单、每一吨,精准衔接计划,严控不合理、不经济资源流向。逐库分析、逐省对接,深挖物流运行和全口径资源优化契合点,深化跨省配送、跨区串换。巩固疆内两大集团“大区+省市”串换联动机制,强化沟通协调,确保疆内串换稳量增量。

推动风险防控常态化制度化,确保不发生系统性风险。着力推进安全生产关键领域和关键环节专项整治,抓牢安全责任制落实和隐患排查及立查立改,抓牢制度执行;推进风控内控和合规管理一体化,综合梳理评价公司重大风险,明确责任人和防控措施;加强高风险岗位重点人员敏感岗位管理,制定高风险岗位职责清单,梳理系统权限,确保职权匹配;深度推进业财融合,强化资金预算、资金收支关键环节管理,全力提升资金运作能力和安全管控水平。

全面深化改革,激发内生动能。细化绩效考核与薪酬分配、干部选任、员工管理的高度融合,打通价值创造、价值评价、价值分配的人力资源价值管理链条;优化用工激励约束和人力资源优化配置,通盘考虑人才引进、培养、使用和激励政策,建立健全核心骨干员工中长期激励制度,推动薪酬分配和激励约束透明化、标准化管理。

聚焦党建融入中心,切实提升支部凝聚力和战斗力。强化理论武装,深入思考、探索实践“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景目标,深化企业文化引领;加大党员考核,把党员的考核岗位化、形象化、绩效化,引导党员走在持续攻坚创效第一线;加大急需紧缺专业技术人才的引进、专业培养和使用,为公司协同辖区全面可持续发展提供坚强的人才保证和智力支撑;建立健全工作责任清单,推动党风廉政主体责任再压实。教育引导关键岗位、关键人员牢树责任意识,底线思维,提升监督整体效能。

(陈凯)

 
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