1月19日，管道公司召开会议传达集团公司2020年工作会议精神，并提出了今年的工作思路。
管道公司2020年工作总体思路是，认真落实集团公司工作会议安排部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，不断完善企业管理体系，全力提升企业管理能力；开展创新创效活动，提高工作效率；全力推进各项制度要求全面落地落实，持续深化HSSE管理体系、完整性管理体系和两化融合管理体系有效运行；党建工作要按照“抓好班子、凝聚人心、融入中心、和谐发展”总体思路，将2020年确定为“党建质量提升巩固年”，深化全面从严治党，始终强化思想统领，聚精会神抓党建，为生产经营中心工作提供坚强的思想组织保障。
在今年的工作中，管道公司将首先把HSSE工作作为头等大事来抓，重点抓好HSSE体系的有效运行，为实现本质安全提供坚强保障。要继续抓好安全环保工作的督察和检查，对有问题的单位要严肃问责。全面加强依法合规管理，提高抓好安全环保的能力和水平，全力打造平安管道。同时，还要严抓狠管承包商和直接作业环节安全风险，持续推进绿色企业行动计划。
在输油生产中，要以问题为导向，以生产运行专项检查和异常信息管控为抓手，全面排查生产运行管理中的薄弱环节，深入查找问题根源，及时消除生产隐患；加强专业引领，坚持考核和帮扶相结合，持续推进生产秩序整顿，促进管理制度在基层落地生根；加强生产运行组织，狠抓高风险作业管控。要根据新建工程投产及部分管线运行模式的调整，坚持全网最优原则，持续做好管线的优化运行工作。还将结合炼化企业年度需求及装置检修计划，提早筹措，统筹安排，做好相关管线的资源平衡及优化调整工作，对个别管线目前输油运行中存在的问题进行深入分析，提出解决方案，力争全管网优化运行工作取得新突破。
（沈大鸣）
