为了全面落实南京工程公司“两个三年、两个十年”中长期发展规划，推动公司可持续高质量发展，5月30日下午，公司召开了推进“六大工程”实施和深化改革工作启动会。
会议介绍了《公司深化改革总体实施方案》和《关于成立公司“六大工程”实施推进工作小组和督察小组的通知》文件主要内容，从总体要求、改革目标、主要任务、责任分工等方面进行了阐述，并对编制“六大工程”实施方案和专项改革方案做了具体安排。
会议提出具体要求全体员工要充分认识推进“六大工程”实施和深化改革的重要意义，精准把握好各项工程的内涵；坚持以问题为导向，在改革发展中找准影响公司长远发展的问题，广泛调研，深入思考，列出问题清单，按照系统性、整体性和协同性原则，研究制订符合公司实际、可操作的专项实施方案，明确责任，量化目标；坚持以目标为引领，提高公司效率和效益。广大员工要树立忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感。各职能部门要团结协作，勇于担当，主动作为，坚定不移推动公司可持续高质量发展。
同时，公司建立了督察工作机制和考核机制，督任务、督进度、督成效，成立了“六大工程”实施推进督察小组，确保各项改革措施落地见效。
（许璐）
