编者按：2025年，中国石油持续围绕中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太五大油气合作区，推进国际油气业务稳健运营。从勘探开发到工程建设，从技术攻关到市场拓展，瓶颈难题被逐一攻克，合作版图持续扩大。海外中国石油人扎根一线，在荒漠戈壁、沼泽雨林、深海远洋中不断留下奋斗的足迹，为全球能源安全与发展贡献着中国力量与中国智慧。
2025年的帷幕缓缓落下。回望这一年，中国石油继续坚持“互利共赢，合作发展”的理念，在五大国际油气合作区积极参与合作开发，油气勘探成果丰硕，海外油气业务保持效益稳产，以坚定步伐向建设基业长青的世界一流综合性国际能源与化工公司的目标迈进。
海外项目 硕果盈枝
2025新年伊始，好消息从四面八方传来。1月初，长城钻探泰国项目3支钻井队年进尺全部突破10万米。1月29日，工程建设有限公司（CPECC）中东地区公司伊拉克西古尔纳项目部，获得1000万安全人工时证书，极大地激发了员工的工作热情……
进入2月，由渤海装备采油装备公司生产的海洋模块钻机火气系统装船起航，驶向南美市场。这是这个公司发往南美国家的第一套火气系统。3月3日，大庆钻探伊拉克艾哈代布项目部首轮两口高难度侧钻井收官，一举刷新了侧钻井施工周期最短、固井质量最佳等3项纪录，收到甲方3封表扬信。川庆钻探2025年前3个月在孟加拉国市场连续中标3批次钻井总包项目。3月底，阿姆河公司完成2024—2025年采暖季天然气供应任务，连续16年实现稳定供应。5月，华北油田应用自主研发的国家专利技术生产的营房产品，已远销海外51个国家和地区，海外销售额突破6亿元。8月，中油海工“搭船出海”，首次进入南美地区市场。10月，西北化工销售化工品出口科特迪瓦，打开非洲新市场；西部钻探在哈萨克斯坦市场再获突破，与当地钻井公司签订了6口固井作业合同。11月，昆仑物流累计向蒙古国运送成品油超1万吨……
2025年全年，振奋人心的成绩不断从海外市场传回，不一而足。
低碳发展 守护家园
绿色低碳发展是中国石油一直秉持的理念。中国石油海外企业始终践行这一理念，“在保护中作业，在作业中保护”。
东方物探在HSE管理体系中制定了环境与可持续发展政策、碳排放管理政策和温室气体排放管理指南。在美洲、非洲、东南亚等热带雨林环境敏感地区，建立了测线恢复标准化操作流程，形成了“6R”工作法。他们与当地生态专家合作，进行详尽的生态评估，尽量避免对野生动植物的干扰。
3月初，中国石油阿布扎比公司组织了植树活动，当地的支持服务保障单位——CPECC海湾地区公司等单位的60余名员工参加了活动。春季的坦桑尼亚，管道局EACOP项目LOT3标段Spread15施工现场，8头野生非洲象经过项目设计预留的动物迁徙走廊，在项目组与当地马赛部落的合力引导下返回保护区。夏季，伊拉克米桑油田的骄阳下，渤海钻探第二固井公司的井场上，作业全程不见一滴油污落地。
这些做法的背后，是中国石油海外项目贯穿始终的环保自觉。
协作共进 并肩同行
5月7日，中国石油-莫桑比克当地油气人才孵化项目研修班交流会在北京举办，进一步推动中莫两国在油气资源领域的交流合作。6月，中国石油安第斯公司在厄瓜多尔首都基多，举办了第四届驻厄中资企业“读书分享暨儿童绘画比赛”活动，近200名中厄员工及其子女参加了这一活动。10月中旬，中油测井伊拉克项目向当地居民多次提供饮用水，“甘霖行动”缓解当地季节性用水危机。金秋时节，“乍得好声音”中文歌曲大赛在恩贾梅纳举行，气氛热烈；由中油国际管道公司承办的中国石油第四届技术技能竞赛——“一带一路”海外属地员工技能竞赛，在乌兹别克斯坦布哈拉市举行，9支队伍同台竞技，各展风采，提升了海外属地人才岗位履职能力。11月，乍得公司组织107名属地员工赴玉门油田培训，截至12月中旬，这个公司全年已累计投入超百万美元用于当地社会保障项目。
中国石油打通的一条条能源动脉不仅可以输送油气，更成为传播合作共赢、可持续发展理念的纽带，使中国石油在全球油气市场发挥着越来越重要的作用。2026年即将到来，中国石油将继续深化国际合作，坚持创新驱动，践行绿色发展理念，确保项目稳健推进。（记者 卫小溪）
中国石油中亚俄罗斯公司：奋力书写域内能源合作新篇章
2025年，面对复杂的国际地缘格局与多变的区域环境，中亚俄罗斯公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦主责主业，忠实履行统筹、协调、监督、服务职能，有力保障区域油气合作业务平稳健康发展。
强化对外合作统筹，夯实能源合作基本盘。中亚俄罗斯公司充分发挥靠前协调优势，保障国家元首外交及集团公司高层互访等一系列外事活动，高质量完成第二届中国—中亚峰会等重大活动保障任务，深化了与驻在国政府及合作伙伴的对接合作。围绕油气资源基础、油气通道、贸易保供三大格局，在域内推进“两个率先”，统筹协调重点油气合同延期与新项目合作取得积极进展，推动一批重大合作文件成功签署，并有效维护了集团在域内的合法权益，保障了原油、天然气进口计划的平稳执行与贸易通道的畅通高效。
深化智库参谋职能，提升战略决策支撑力。中亚俄罗斯公司坚持从全局高度研判区域形势，形成百余份分析报告和专题研究，为集团科学决策提供有力支撑；积极参与博鳌亚洲论坛、哈萨克斯坦外国投资者理事会、土库曼斯坦油气大会等高端平台，加强与使领馆、行业协会及合作伙伴联动，与国内高端智库建立战略合作关系，推动解决生产经营中的共性难题；聚焦新能源融合、市场机制建设等前沿领域，开展专项研究，助力培育业务新的增长点。
筑牢风险防控体系，保障业务稳健运行。中亚俄罗斯公司健全覆盖经营、合规、安全等多个维度的风险识别与应对闭环机制，强化源头治理、过程管控和考核评估，全面压实项目各环节责任，坚决守住“八个底线”。针对运营过程中出现的突发事件，公司及时启动应急响应机制，协调多方力量稳妥处置，完善信息报告与区域协同应急管理，防止次生风险；持续推进巡视审计问题整改“回头看”，强化对历年反馈问题的跟踪落实；开展社会安全管理专项审核与风险等级评估，确保“四防”措施落实到位，筑牢安全防线。
推进体制机制创新，激发高质量发展动能。今年，中亚俄罗斯公司顺利完成法人实体注册与办公迁址，构建了适应国际化运营的新组织架构。系统梳理权责边界，修订完善流程文档与权限手册，健全覆盖财务、合规、采办、人力资源等领域的制度体系；加快信息化补强工程部署应用，推动交易活动全流程透明化、规范化；同步推进医疗保障、应急响应、本地化招聘等配套能力建设，提升属地运营韧性。在此基础上，积极探索“总部直管+专业化管理+国别统筹协调+区域性监督”四位一体的矩阵式管控模式。
2026年，中亚俄罗斯公司将持续聚焦因地制宜发展新质生产力，以更高站位服务国家能源安全和“一带一路”建设，以更实举措推动域内资源统筹、通道保障、贸易协同和管理升级，努力谱写中亚俄罗斯油气合作新篇章。（记者 徐媛 通讯员 于秋波）
中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司：以创新驱动打造“一带一路”能源合作典范
2025年，鲁迈拉公司坚决贯彻集团公司各项决策部署，持续提升合资公司治理效能，将创新融入油田开发、公司治理、风险防控与队伍建设全业务链条，不断巩固核心竞争优势，在推动中阿立体能源合作中跑出“加速度”。
深化治理体系创新，筑牢高质量发展根基。鲁迈拉公司立足集团公司战略定位，优化合资公司主导下的“现场作业+支持团队”双轨运行模式，推动治理体系从“被动适应”向“主动引领”升级。在管控平台作用发挥方面，优化完善以董事会、管理团队、油田现场为核心的三级治理体系，将中方行权与公司治理贯通联动，提升中方决策力。商务支持团队专业能力建设方面，中方有效主导合资公司战略规划、财务等经营核心业务，以勘探院为主体的技术支持团队成员增至12人。油田现场作业机构中方管理效能提升方面，持续优化中方队伍结构和配置布局，依托70名中方派员组成的精干小团队，高效带动8300人的油田作业大机构。
聚焦业务模式创新，激发新质生产力新动能。鲁迈拉公司强化约束条件下生产要素的创新性配置，将创新成果转化为公司高质量发展的核心竞争力。在技术集成领域，强化国内先进技术本地化适配与升级，精细注水管理、大井眼钻井、分层注水配水等一系列特色技术成功应用，油田最高日注水量突破180万桶，创历史新高。在绿色低碳领域，以“蓝天计划”为引领，减少火炬燃放，深入挖掘天然气综合利用潜力，成功投产中国石油在伊拉克首座兆瓦级光伏储能电站，加快提升电潜泵网电化率。在商务运作领域，笃定“以收定支、量入为出”的商务策略，狠抓提油保效益，应收账款始终处于合理范围，成功应用基于提油分配单开展保理的新模式，以降低资金成本。
聚力本土化发展创新，赋能共商共建共享协同发展。鲁迈拉公司坚持不懈推进本地化发展，构建“中英引领、本地赋能、多元融合”的协同发展格局。公司加速本土化人才培养，将本地化岗位目标纳入年度关键业绩考核指标，配套个性化发展计划、专项资金，实施多层次、多领域的教育培训，一大批当地雇员成长为油田经营骨干和高级技术人才，员工本地化率达到94%。深化本土民生联结，创新推出2个村庄车载移动诊所，为当地提供了超7000人次的医疗支持；完成11千伏新输电线路、50个新电塔和7000米长电力电缆的建设安装，保障当地供电需求；构建多元文化创新型团队，进一步凝聚“一个鲁迈拉团队”的发展共识，通过上线的“AI Rumaila”智能运营中心等载体，增强来自全球50多个国家的员工的凝聚力。
2026年，鲁迈拉公司将进一步强化创新驱动发展，着力锻造新质生产力，努力将公司打造成中阿立体能源合作格局的样板示范。（记者 李小松 通讯员 王天娇）
中国石油非洲公司：深化一体化统筹 践行“做优非洲”战略
12月27日最新经营数据显示，2025年中国石油非洲油气业务继续保持高质量稳健发展：乍得、尼日尔、南苏丹及莫桑比克等重点投资项目均超额完成年度油气生产指标，区域安全生产实现“零事故、零伤害、零污染”目标。作为集团公司区域业务代表，非洲公司通过深化一体化统筹与精益化管理，正有力推动“做优非洲”战略落地见效。
面对复杂的外部环境，非洲公司创新构建并持续深化以组织建设为引领、纪律监督为保障、“三公”业务工作领导小组统筹协调的“2+3”一体化工作机制，组织域内单位开展各类专题学习33期，对集团公司227项重点部署进行跟踪督办，确保中央和集团公司决策部署在区域不折不扣地落实落地。
安全是发展的基石。非洲公司严格遵循“统一组织、统一防控、统一部署、统一行动”原则，体系化推进公共安全管理，2025年指导各单位更新社会安全体系文件126个。健康管理方面，深化“5+2+N”高致病性传染病防控体系，构建覆盖乍得、尼日尔区域的近2000名中方员工的医疗保障网络。“测察诊记”健康管理体系推广成效显著，域内疟疾发病率同比下降70%，这项管理创新成果荣获中国第六届现代工业企业管理创新成果一等奖。
秉承“真实亲诚”理念，非洲公司按照“全方位、分层次、多渠道”原则，积极拓展公共关系与跨文化传播。全年成功协调29个东道国及相关机构代表团访华，拜会中国驻非各国使领馆59人次。非洲公司组织域内单位精心策划实施“中乍友谊公园”、南苏丹中国友谊中学修缮、中尼友谊小学修缮在内的10余项社会公益项目，切实促进合作国社区的民生改善与社会发展。
此外，非洲公司通过成功举办“CNPC杯乍得好声音中文歌曲大赛”“中乍美食节”等系列品牌文化活动，有效促进中非跨文化融合，展示中国石油负责任的国际能源公司良好形象。非洲域内13个案例入围中国石油国际传播优秀案例，2个案例入选“2025（第八届）中国企业国际形象建设案例征集活动”优秀案例，1个案例获评2025中国品牌海外传播优秀案例，彰显了跨文化传播工作的良好成效。
非洲公司持续巩固“合规管理提升年”活动成果，不断完善制度体系建设，提升风险防控能力。2025年召开乍得、尼日尔和南苏丹国别商务法律协调会12次，组建公共资源和商务法律工作领导小组、区域商务法律专家团队，按照“统一组织、统一策略、统一口径、统一对外”原则，共同应对商务问题，成功解决乍得工程技术服务单位商务难题等，取得积极进展，实现南苏丹成本回收审计和环境审计问题成功关闭。
2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是“中非人文交流年”。非洲公司将踔厉奋发、勇毅前行，坚定不移地锚定集团公司“做优非洲”战略目标，与域内单位同频共振、同向发力，不断深化区域协同效应，统筹安全与发展，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司、构建中非命运共同体贡献更大力量。（记者 杨晓宁）
2026新年寄语
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| 大庆油田工程建设公司坦桑尼亚区域项目部 郭立勇 |
大庆油田工程建设公司坦桑尼亚区域项目部 郭立勇
我们承建的东非原油管道储罐与终端站项目，坐落于坦桑尼亚原始丛林中。今年，我们严格遵守安全环保各项规定，尽量避免影响周边环境。通过不懈努力，项目部优质完成4座10万立方米储罐的主体焊接和试水试压工作，荣获业主颁发的“零伤害”优胜金牌。
明年是项目主体工程的决胜之年。我希望能按时优质完成项目交付，让多年的耕耘开花结果，也盼望忙过这一阵后多陪伴家人，关心女儿的成长，为爱人分担家务，更好地履行丈夫、父亲的责任。 （范思远 供稿）
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| 东方物探海洋物探分公司里海阿塞拜疆项目 肖全才 |
东方物探海洋物探分公司里海阿塞拜疆项目 肖全才
2025年是中国与阿塞拜疆建交34周年，两国将双边关系提升为全面战略伙伴关系。在此背景下，今年成为里海阿塞拜疆项目承前启后的关键一年。我们安全、平稳、高效完成bp里海区域两个OBN采集作业任务，并推进属地化用工、强化中外联合管理，团队执行能力与协同水平持续提升。
展望2026年，我和团队将持续深化本地化团队建设，稳步提升技术服务能力，为东方物探海外业务稳健推进和国际化布局提供更有力的支撑。 （张纯 供稿）
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| 中国石油（伊拉克）西古尔纳公司综合保障部 李文庆 |
中国石油（伊拉克）西古尔纳公司综合保障部 李文庆
今年，我主要负责营地管理、运维、餐饮及合同招标等工作。回望2025年，我亲历了诸多难忘的“西古时刻”：OT2、OT3原油处理列等去瓶颈工程相继投产；SMART论坛、“文化市集”等活动成功举办；修整路面、搭建凉亭等，让大家的生活环境更具温度与活力；严把食材质量关，优化烹饪技法，以可口的饭菜传递家的温暖，为奋斗者赋能续航。
新的一年，我将继续与同事一道，用心把营地建成大家安心工作、舒心生活的港湾，愿每个在异国奋斗的日子都平安喜乐。（古轩 供稿）
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| 工程建设有限公司（CPECC）沙特项目 孙海 |
工程建设有限公司（CPECC）沙特项目 孙海
沙特天然气增压站扩建项目，是CPECC进入沙特阿美市场的首个“新市场、新业主、新项目”标杆工程。2025年，项目团队高效统筹市场开发、工程设计、物资采办、现场施工及HSE管理等全链条工作，项目顺利进入现场安装阶段。其中，由我牵头负责的设计工作同步进入收尾攻坚环节。
展望2026年，项目将迎来现场施工安装的高峰期。我们正紧锣密鼓落实各项部署，确保项目高质量履约，为公司深耕沙特高端能源市场贡献更大力量。 （缪博艺 供稿）
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| 中油测井国际公司伊拉克作业区 陈龙 |
中油测井国际公司伊拉克作业区 陈龙
2025年一晃就过去了。这一年，我和同事们在伊拉克一起打拼。我们作业区推动了一系列新技术落地，机械控水、化学调堵、光纤测井都实现了突破，给油田增产提供了新的支持。更让我们自豪的是，主营业务和平台业务实现了双增长，整体产值比去年增长了40%，为海外业务高质量发展扎扎实实打下了基础。
2026年，新的目标就在眼前。我和同事们会继续加油，把市场拓得更宽，服务做得更优，质量和效率提得更高，推动测井业务规模更上一层楼！ （马永忠 供稿）
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| 管道局东非原油管道EPC项目 罗爱民 |
管道局东非原油管道EPC项目 罗爱民
回想2025年，我在东非项目上度过了许多忙碌而充实的日子。项目实现了工程与效益的双重突破，为东非能源动脉贯通奠定了基础，我们深感自豪。项目建设进度超计划达成，截至目前累计焊接1370公里，风险管控精准有效，综合效益稳步提升。管道局的专业实力与中国石油品牌赢得了业主与属地国政府的高度认可。
新年寓意新程。项目即将迎来全线贯通的关键阶段，我和伙伴们会继续保持昂扬斗志，确保项目圆满完成。 （柏青 供稿）
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| 吐哈石油技术服务有限责任公司 李鹏辉 |
吐哈石油技术服务有限责任公司 李鹏辉
今年是吐哈气举扎根哈萨克斯坦的第25年，也是我在哈国的第7个年头。这一年，我们守着近千口气举井，投捞作业创下2016年以来的最高纪录，仅这一项就为甲方增油1.8万吨，间歇和柱塞气举技术已成为哈国气举服务的核心业务。我们自主研制的国产气举软件首次走出国门，拿到智慧气举科研项目。
2026年，希望国内的家人平安健康，也盼着团队能把泡沫辅助气举、智慧气举这些技术推广应用。我也想多抽点时间和家人视频，分享这里的故事。（张斌 肖瑞 供稿）
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| 渤海钻探管具与井控技术服务分公司国际项目部 马方超 |
渤海钻探管具与井控技术服务分公司国际项目部 马方超
岁月不居，奋斗不息。回首2025年，我与国际项目部的同事们全力投入井控检维修、下套管等核心任务，持续优化设备配套与本地化协作。全年服务涵盖渤海钻探等企业的32支钻井队，工作量与产值双双创下历史新高。项目部团结如一家、奋斗有温度，让身处异国他乡的我们安心、舒心，更有信心。
展望2026年，我将继续在技术提升上深耕，在属地融合中主动作为。只要信念坚定、团队同心，我们必将在海外写就渤钻人的奋斗新篇章。 （刘金宝 供稿）
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| 长城钻探钻井三公司科威特项目GW325队 苏阳 |
长城钻探钻井三公司科威特项目GW325队 苏阳
2025年是长城钻探进入科威特市场的第6年。面对该国市场的激烈竞争，GW325队始终将精益化管理和安全作业的理念贯穿生产全程。今年，在科威特石油公司所有修井队的综合评选中，GW325队从84支国际队伍中脱颖而出，荣获第一名，获得“最佳修井队伍”称号。
2026年，我们将继续以更高标准筑牢HSE防线，以更硬实力应对市场变局，在与国际公司同台竞技中锤炼本领、超越自我。（苏子茹 供稿）
