刘 亮 杨 森
石油工程建设公司充分发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，以“安全生产是公司端牢饭碗的核心竞争力”理念为引领，着力打造理念、制度、环境、行为四维安全文化体系，以制度管行为、文化管人心，将安全文化转化为“强基础、保安全、护生产、塑形象”的强大内生动力。
着力打造以上率下的头雁文化。该公司依托HSE“五个一”活动，明确领导干部现场履职的规定动作，组织领导干部下沉一线开展安全检查、经验分享、研讨交流、业务指导、应急演练。安全生产月活动期间，组织各所属单位开展安全总监交叉互检，推动互查互检治隐患、互学互鉴促提升。依托内部媒体平台开设《领导干部话安全》专栏，由各所属单位负责人带头宣讲安全管理思路，强调领导干部必须扛起安全应尽职责，抓安全、讲安全、管安全，引领全员重视安全、践行安全。
着力打造精准务实的培训文化。面对项目点多、线长、面广，资源流动频繁，安全管理难度大的实际，该公司聚力培训赋能，建强兵头将尾，化解传统培训集中难、覆盖窄、形式单一、理论脱离实际等痛点，分区域、分场景、高质量启动移动式安全培训车一线行行动，开展穿透式培训、验证式考核，变“学员跑”为“课堂跑”，突出实用、实操、实效，打造流动课堂阵地、实训考核阵地、品牌形象阵地。
在新建和田管道项目喀瓦克什村焊接作业现场，青年管工李华深有感触：“以前上安全课都是单向听讲，现在采用现场实景教学，大家一起交流探讨、动手实操，知识听得懂、记得牢、用得上，实用性特别强。”
着力打造规范操作的执行文化。该公司以HSE管理体系、HSE责任制等制度为基础，以打造标准化智能工地、创建规范有序的本质安全作业环境为支撑，以“现场+视频”立体安全监督网络为保障，以隐患内部报告奖励等正向激励为动力，引导全员以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的态度，养成合规操作习惯，不触碰安全红线。该公司承建的道达尔乌干达Tilenga油气项目将无责备安全文化与停工授权制度相结合，奖罚分明，隐患整改率100%，保障了项目平稳有序运行。
