邱丽莉
当前，低空经济已成为各地竞相布局的新赛道，也为传统能源企业转型提供了新机遇。《中国石化报》报道，浙江杭州石油不新增用地、不搞大拆大建，通过盘活加能站闲置场地，顺利进军低空经济领域。这一实践充分证明，销售企业高质量发展不必依赖外延扩张，而要打破思维定式，挖掘存量资产蕴藏的巨大潜力。
深耕存量资源。城市核心土地资源紧张、新项目落地周期长，而遍布城乡的加能站是销售企业成熟优质的存量资产。要全面摸排站内闲置场地、低效区域，坚持“最小改造、最大效能”原则，推行轻量化、低成本、快迭代的升级改造，为低空经济等新业态落地提供载体，实现寸土生金、提质增收。
深化业态融合。单一能源业务抗风险能力有限，跨界合作方能突破发展瓶颈。要推动传统能源服务与低空物流、应急保障、便民服务、文旅配套等业态深度融合，构建“地面能源服务+低空新兴产业”协同发展格局。同时，依托新业态开展专项培训，提升员工技能水平，实现业态迭代升级与人才队伍提质双向赋能。
向先机要未来。低空经济等新赛道窗口期转瞬即逝，唯有主动出击才能抢占先机。销售企业要紧扣地方产业发展规划，主动对接产业链上下游企业，建立常态化沟通机制。联合科研院所开展关键技术攻关、参与行业标准制定，逐步实现从跟跑到领跑的跨越。
