本报讯 今年以来，齐鲁石化立足“过紧日子”理念，聚焦采购、生产、管理等多环节，通过精准施策、精细管控，扎实推进降本增效工作，以精细化管理破解成本难题，切实提升企业经营效益，为高质量发展注入动力。
该公司强化采购环节降本，针对酸化压裂材料、橇装设备等物资，通过市场竞争、优化招标流程、推行集中采购等方式，严控采购成本。同时，拓展优质供应渠道，丰富供应商资源，提升采购性价比。针对技术类、设备类采购，深化成本分析与流程优化，杜绝不必要开支，实现采购环节降本增效。
生产环节，该公司强化全流程管控，优化生产工艺，减少物料损耗，提升资源利用效率，避免浪费；在管理层面，精减非必要开支，压缩非生产性支出，推行精细化管理，从源头降低运营成本，实现企业降本与增效双向提升。（孙万章）
