（记者 白倩倩 石浩）“以前总要打听哪座加气站的气价低，现在进一座站就能清楚3地的气价。”2月8日，在陕西销售西安阎良新兴LNG加气站，货运司机王师傅为陕西销售推行“西咸渭一体化”带来的便利点赞。自“西咸渭一体化”运行以来，西安、咸阳、渭南3家分公司的天然气销量总量同比提升99%。
为抓住节日期间物流运输高峰的契机，陕西销售于2025年底创新推出“西咸渭一体化”运营模式，通过统一网点布局、统一资源统筹、统一价格管控、拓展增值场景4项举措，全面提升区域协同运营效能。
在网点布局上，陕西销售按照“核心枢纽引领、干线节点联动”原则，重点在310、312、108等国道，以及关中环线等核心路段布局，以油增气、油改气等方式协同推进网点开发，实现3城交通枢纽的无缝衔接，区域市场辐射半径扩大40%。同时，动态整合延安、榆林等地的气源，优化配送路径，使核心区域供应半径缩短至300公里，配送准时率达98.5%。
为推动3地从“路网连通”走向“服务融合”，陕西销售升级“西咸渭一体化”运营模式。在服务端，该公司搭建跨区域客户共享机制，建立“首接负责、跨区协同”机制，提供“一客一策”定制服务，推出系列节日定制活动，客户忠诚度提升至85%。在经营上，开发LNG效益分析模块，实现“监测—决策—执行—复盘”闭环管理。
从“路网连通”到“区域协同”，陕西销售通过“西咸渭一体化”运营模式，推动3地从“物理相邻”迈向“化学相融”，实现LNG销量与经营效益双提升。
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| 陕西销售西安灞川加气站为南来北往的车辆加注LNG。白倩倩 摄 |
