（特约记者 王学立）11月6日清晨，大港油田采油三厂沈家铺油田官128断块井场，采注运维一组巡井工周红卫手持智能终端，对照“操作要点卡”核查家30-17井的运行参数。这是该厂作业三区依托班组智慧联盟研发小程序，助推“大班组”扁平化管理的生动实践。
目前，采油三厂已进入高采出程度、高含水率的“双高”开采阶段，存在产量规律递减、生产成本递增、人员短缺等问题。年初以来，该厂大力推进基层管理模式创新。作业三区将3个管理组、5个采注运维组整合为6个组，推行“作业区、班组”两级扁平化管理，并将19个自然站合并为11个，有效压缩管理链条，集聚专业力量。
面对机构精简而生产任务不减的新情况，采油三厂工会联合管理站与班站长协会，以智能化为中心，研发“油水井智能数字化管理”软件，推进油水井“云端”智能管控，实现增产增效。
这套软件具备数据更新快、对比灵活、分析迅速等优势，满足油水井管理对预见性、敏感性和及时性的要求。数据计算与成图均实现自动化，减轻了员工劳动强度，提升了分析效率，在数据监控、指标统计等方面取得新突破。
