（记者 庞若煜 通讯员 王书）阳春三月，上海销售沪北分公司崇明党支部聚焦春耕市场，通过“前置储备+服务提效”双轮驱动，建立春耕用油服务机制。截至目前，所辖加油站中，9座超额完成月度纯枪指标。3月以来，上海销售面对严峻的市场形势，以服务拓市场，迅速启动纯枪销量攻坚行动。
锚定目标，全过程管控。公司统筹兼顾，以稳住成品油规模、效益、份额基本盘为目标，制定纯枪上量攻坚方案，并从细化目标、挂点督导、攻坚措施、过程管控等方面全面发力。成立以公司主要领导为主的领导小组，细化全年、半年、月度指标到各分公司和加油站。因地制宜制定7个方面攻坚措施，对全过程进行管控，力争全员参与、迅速行动、见行见效。
聚力攻坚，多维度施策。公司以纯枪量效平衡、管理机制、市场检测体系为主线，多维度筑牢市场基本盘。以阿米巴211专项行动为抓手，形成以市场为导向、以客户为依托、以量效提升为目标的外延式阿米巴体系，增强所属加油站的市场分析意识。深化油卡非润、油氢、油电一体化营销策略，构建协同发展理念。根据各加油站运营情况，分别制定增量、稳量、增效、稳效措施，力促量效均衡。加大客户开发力度，制定激励制度和开发标准，壮大批零非客户群体。进一步落实新建项目属地责任，助力新项目尽早投运，扩大市场辐射范围。
全员齐动，奏响奋进强音。公司密切关注市场变化，以资源、市场、客户、服务为重点，强化宣贯到公司到站到人。各加油站主动出击，因势而谋、应势而动，营造全员齐发力的良好氛围。进一步强化市场调研，各加油站加大市场数据分析力度，“一站一策”应对市场变化，为快速提高市场份额奠定基础。公司持续扩大客户范围，根据客户类型开展营销活动。围绕广大客户需求，进一步提升服务层级，目前已有2座加油站上架早餐业务，效果良好。
