中国石化新闻网讯 近日，湖南石油易捷条线早谋划、早安排、早布置，放出“三大招”，做好顶层设计，从凝心聚力、目标引领、考核激励、规范指导等方面布局谋篇，为实现全年量效目标奠定坚实基础。
第一招：定重点，开好条线工作会凝心聚力。充分发挥省公司机关统筹引领作用，克服时间紧、任务重的压力，率先在全省系统召开条线工作会，确保高质量工作报告、高质量座谈交流和高质量实地调研。会议在认真总结2022年三个好转、四个第一、五个构建、六个优化的基础上，安排布置了2023年七项重点工作，起到了统一思想、凝聚共识、动员部署、碰撞交流的效果。
第二招：明导向，用好考核指挥棒考核引领。与最优者对标，与最强者比拼，与最快者赛跑。湖南石油易捷条线奋发作为，事争第一，立体式分解各项量效目标，横向到边，细分任务到品类、到项目、到活动；纵向到底，细分任务到分公司、到片区、到门店、到岗位。在此基础上，提前研讨制定全年绩效考核办法和比学赶帮超红旗方案，对绩效考核做加法，精准围绕目标任务设置指标，对标对表，靶向发力；红旗方案做减法，统一赛道赛车，对部分月度红旗全省仅设置一面红旗，评选出单项工作最优单位。
第三招：给方法，定好措施精准发力。干什么、怎么干、如何干好？如何确保目标清晰、方法明确、措施有力，是湖南易捷2023年工作谋划在前的第三招。为此，易捷条线反复研讨，重拳出击。为进一步提升油非互动实效，科学指导全年营销活动开展，制定易捷年度营销规划，构建常态化营销矩阵，发挥营销活动的裂变和撬动作用；为进一步做实门店，下发示范门店打造及考核办法，从方法、流程、抓手、激励上指导门店提高专业化运营水平；制定下发关于细分和促进便利店品类经营、项目类经营、线上业务经营的指导意见，做实门店，做强项目，做优转型，全面推动高质量发展。截至2月底，湖南石油完成易捷年度目标任务的22%，完成总部下达月度任务的110%，实现开门红。（肖志）
