为加强管理，提高创效能力，安徽石油对企业销货运杂费管理进行专项审计，通过审计、整改、优化和调整等措施，累计节约运费超百万元。
自去年中旬以来，安徽石油对成品油二次物流、天然气、非油品、直分销运输业务所涉及的运距、运价、运费以及承运商管理等环节开展专项审计工作。为促进专项审计出成效，项目实施前，安徽石油审计人员采用“线上数据比对法”，即通过北斗导航或GPS远程查车辆轨迹，再与中国石化物流管理系统结算运距进行比对，选择误差较大的线路进行现场测量，大大提高了审计效率。项目实施中，审计人员克服费用规模庞大、运输线路、运距和运价构成因素复杂，涉及利益链多等困难，顶住压力，坚守底线，对问题线索一追到底。项目实施后，安徽石油审计人员紧盯问题整改不放手、不见效果不放松，审计结果得到了公司领导肯定。
通过一年多努力，安徽石油通过对运距进行复测、优化和调整等措施，项目实现初见成效。截至目前，全省系统累计调减库到站运输线路213条，累计调减运距2765公里，节省大量费用，随着时间推移，效益还将持续显现。（严雅茜张绪东）
