中国石化润滑油华中分公司一季度长城油脂销量完成季度任务的106%，同比增长135%；利润超时间进度13%；产销量均创历史新高。
凝心聚力赢首战。年初组织召开2021年“开门红”誓师暨营销生产竞赛方案宣贯大会，华中分公司党委发布动员令，向10支党员突击队授旗，各基层团队负责人签署责任状上墙公示，并面对党旗誓师宣誓，全面提振精气神，吹响勇夺“开门红”的冲锋号。面对原材料价格上涨带来的不利因素，坚决执行润滑油公司的推价策略，把量、效扛在肩上，通过各层级的高度重视和思想引领，润滑油华中分公司营销团队全力实现观念转变，坚定实施推价提效扩量。
产销合力拼量效。润滑油华中分公司多措并举加强资源统筹，扎实做好生产保供，做好原材料资源储备和生产任务安排，将资源优化配置，向市场力推利润贡献较大的产品。建立了事业部的大客户按照量利进行考核；对于三省销售中心实体单位，模拟“利润+销量”考核，对于市场人员个人按量价考核。发挥考核指挥棒作用，引导市场人员开发高端市场。
深化改革要效益。持续推进“六化”改革和“三二一”工作法，突出价值引领和价值创造，做强做优经营规模与质量，对外向市场推价要效益，向分销市场销量提升要效益；对内向精益化管理和降本节费要效益。按要求落实省级销售机构改革，打造“技术+市场+服务”的“铁三角”模式，优化搞活内部运行机制，充分调动拓市扩销积极性和主动性。
党建赋能强思想。认真组织党史学习教育，重点以“十个一”抓好党史学习教育往深里走、往实里走、往心里走。以基层党支部分类定级、党建项目立项攻关和党建共建为抓手，全力实现深化改革和生产经营确定的任务目标，持续推进党建与生产经营融合。扎实开展“学华为·谋变革”主题学习研讨活动，推动全员变革思维观念，自觉严对标、找差距、谋改进，创新体制机制，提高企业发展内生动力。
严抓落实保安全。严格按要求落实各项安全和疫情防控措施。坚持“不安全不生产”原则，从严从实从细排查安全环保质量风险，确保疫情防控、安全环保、质量和维稳“零事故”，为企业高质量健康发展创造条件。（詹诗煌）
