化销华南充分发挥财务价值引领作用，推动财务精细管理，细化资金创效各项措施，10月资金创效1675万元，全年累计资金创效1.4亿多元。
化销华南以财务转型工作为突破口，一是抓实全面预算管理，通过推行“日资金预算”“周资金预算”，加强资金统筹，同时优化存款结构，增加存款收益；二是积极与业务部门衔接，开拓供应商范围；三是推行“分阶式”“多维度”客户票据收息政策，及时调整客户票据收息率，鼓励客户交带息票据，累计创效2009万元；四是做好外汇资金统筹，把握收付汇节奏，积极利用银行“T+1”购汇的汇率下浮优惠，累计节约财务费用107万元；五是通过银行保函方式代替预交关税、增值税通关，有效节约资金成本113万元。（吴勇青）
