近期，中国石化上海石化股份公司化工部采取“四轮驱动”手段，强化直接作业环节管理，切实解决HSE管理中存在的薄弱问题。
梳理排查非常规作业。今年以来，该部各装置、车间全面梳理排查非常规作业清单，共排查出22项非常规作业，对其逐项建档登记，并开展风险评估，制定风险防控措施。
抓严抓实作业JSA分析。该部各部门成立JSA分析小组，对作业前、作业中、作业后全过程开展风险辨识，识别危害因素，落实控制措施。
强化管理人员现场监督监管机制。该部在乙二醇联合装置试点，安排装置领导班子成员、专业组长在现场轮流蹲守，对现场作业票签发、规范施工、作业监护等情况开展监督监管。
充分发挥监护人在直接作业环节中的作用。该部在装置、车间组织开展“HSE监护之星”评比活动，根据坚守监护岗位、安全措施落实、制止“三违”行为、正确处理突发事件等情况，评选出优秀监护人，并予以表彰奖励。
（周铭）
