今年以来，华北油气分公司积极探索承包商管理长效机制，搭建承包商统一管理平台，促使现场监督、属地监督、业务监督、安全环保综合监督形成合力，截至目前已经形成覆盖10个专业、8项考核指标的考核模式，并选树安全环保标杆队伍各2支、工程质量标杆队伍1支。
该平台对承包商实施统一标准、统一监管、统一考核。华北油气建立承包商管理标准和标准数据库，制定制度清单和管理要求清单，并将HSSE管理要求、准入管理纳入承包商考核细则，不断完善承包商管理体系。制定承包商业绩考核管理办法，涵盖安全质量8大考核项目、精细管理17小项考核内容。建立承包商季度例会机制，每季度对承包商单支队伍进行全覆盖检查、考核、排名。将业绩考核与工作量挂钩，将考核业绩突出的承包商逐步培育成长期战略合作承包商，引导承包商树立凭考核业绩定优劣、凭业绩能力赢市场的理念，不断提高监督效率和承包商管理水平。
（郭丹君）
