今年以来，四建公司进一步加强施工现场的安全管理工作，开展全员安全培训，保证公司各个在建项目过程管控有序推进。
四建公司为提升公司安全管理岗位人员的安全能力，公司对大中型项目HSSE部长举办系统化培训班，增加脚手架、临电安全检查实训内容。将分包商员工入场及专项安全培训，实现培训学时自动统计、培训数据在线监管，彻底解决二级单位自营项目安全培训的痛点和难点，实现分包商安全培训全覆盖。在施工现场建设移动式安全培训基地，向一线班组和基层员工进行安全动态、事故警示、操作技能等安全知识教育，提升培训效果。同时，以技术与信息化部制作开发的可视化施工交底为载体，加强一线员工工序安全培训，提升员工岗位安全技能。
近日，四建公司在安全管理工作上，修编公司安全培训与安全能力提升管理办法。建立岗位安全培训矩阵，结合岗位风险辨识结果，以矩阵形式明确不同岗位的能力要求，制定覆盖全员的安全培训矩阵，明确培训范围、培训内容、培训周期、培训方式和掌握程度，提升安全培训的有效性。
推动教育培训可视化、标准化。结合公司生产经营和岗位特点，明确管理岗位、专业岗位、技能操作岗位和安全管理岗位等四类岗位的任职安全要求，确定相应的安全培训及考核要求，编写针对管理人员的安全培训通用教材、针对基层员工的安全应知应会读本。
抓实分级分类安全培训。继续推动各系统专业安全培训，在公司各类培训班设置专业安全培训内容，送教到现场，为中科炼化一体化项目、中沙聚碳酸酯项目、天津炼油升级改造项目举办开工前安全培训，全面提高各级管理人员的安全责任意识和安全履职能力。
（付强）
