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巴陵石化严肃问责“四不两直”专项督查通报问题

   日期:2019-05-17     浏览:1067     评论:0    
核心提示:巴陵石化召开集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查情况整改专题会,公布严肃问责专项督查通报问题处罚20.91万元等清单,提出44项整改要求,明确整改单位和完成时间。

5月16日,巴陵石化召开集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查情况整改专题会,公布严肃问责专项督查通报问题处罚20.91万元等清单,提出44项整改要求,明确整改单位和完成时间。并针对总设备大检查安全暂未整改的6项问题,按照定责任人、定时间、定方案措施要求抓好整改闭环。

该公司按照集团公司严抓专业主体责任落实的要求进行问责,分别扣罚4个专业管理处室、7个直属单位(机构)1000元至34200元不等的奖金,对其中的6个处室(单位)的领导班子进行诫勉谈话,对5名业务分管领导通报批评,责成1个处室、3个直属单位在公司月度经济活动分析会上作检查;分别扣除11家承包商1000元至20000元不等的违约金,扣安全绩效考核分145分,将23名承包商人员列入“黑名单”并清退。

4月9日至11日,集团公司安全监管局组织督查组,到巴陵石化开展承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查活动,对该公司相关部门和7家基层单位的10处施工现场进行了检查,同时检查68名作业人员的入厂证及特种作业操作证,作业许可票证14张,发现八个方面的各类问题48项。总部发布专项督查的通报,从六个方面列出清单,提出整改要求。

巴陵石化主要负责人表示,公司认真传达学习集团公司承包商及施工安全管理“四不两直”专项督查通报,要求全员严格“查思想、查管理、查技术”,提高政治站位,提高思想认识,深刻认识承包商安全管理工作的必要性和紧迫性,既抓好督查问题整改,更要举一反三,堵塞承包商安全管理漏洞,真正严格起来,落实下去;认真反思,深刻认识承包商管理问题发生的根本原因;以问题为导向,狠抓承包商安全管控,严格落实承包商安全管理重大风险“一把手”承包工作方案,切实强化专业安全管理,狠抓承包商施工过程管控,全面提升现场管理标准,杜绝“低老坏”现象,切实强化“举一反三”和问责管理,确保公司安全生产平稳。

(彭展)

 
标签: 督查 巴陵 问题
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