2018年，浙江石油非油品业务以创效为核心目标，从采购成本、毛利空间、物料费用三方面入手提升盈利能力。在近一年的持续努力下，2018年10月借助“易捷十周年”活动的契机，浙江石油非油品业务实现基础品类营业额3.7亿元，单月营业额首度突破亿元大关。
把握谈判脉搏，着力降低采购成本。合同签署阶段积极争取让价政策，浙江石油在年初的合同谈判中约谈30余家油非互促带动销量较大的供应商，降低商品进货价格。借助活动契机争取供应商资源，以此次易捷十周年活动为例，基于良好的零供关系，浙江石油在短短一周内向所有合作供应商宣贯了易捷十周年活动。
遵循市场规律，有效提升毛利空间。增加差异化商品的品项，市场热销的商品价格较为透明，很难有过高的毛利水平，因此，浙江石油更注重引进差异化的品项作为提升毛利的武器。
释放创效潜力，全面降低物料投入。浙江石油从便利店物料的实际展示效果出发，在不影响活动宣传的情况下将原先的14种物料精简为10种，再根据门店活动商品销量与等级确定物料发放范围，精准拨发，节省费用。投入固定展架，降低一次性物料成本。今年以来，浙江石油投入了泵岛堆展架、室内堆头POP展架等固定展架，降低了单价较高的KT板等一次性物料的投入费用。（丁舒阳）
