近年来，中国石油华北油田公司全面督促各级党组织加强基层党建工作，从党建责任落实、坚持问题导向、创新方法丰富载体、与生产经营高度融合等方面发力，将基层党建工作真正管起来、严起来、实起来。
“越来越感到抓基层党建工作的责任与压力，特别是对照中央精神和中国石油集团党组、油田公司党委要求，我们还有许多不足之处，要切实履行起管党治党责任……”4月26日，在中国石油华北油田基层党建述职评议会上，无论是参加述职的同志，还是与会的下属单位党委领导均这样表示。
近年来，华北油田公司全面督促各级党组织加强党建工作，从党建责任落实、坚持问题导向、创新方法丰富载体、与生产经营高度融合等方面发力，让基层党建工作真正管起来、严起来、实起来。
从严治党有定力
治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。
党的十九大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
华北油田公司党委书记、总经理袁明生也多次在会议上强调，要注重提升基层党组织自我革新力，提升基层党组织发展推动力，提升基层党组织群众凝聚力，巩固堡垒，夯实企业持续稳健发展根基。
近两年，公司各单位各级党组织认真贯彻上级精神，坚持党对一切工作的领导、坚持全面从严治党，主动谋划工作，积极构建“大党建”工作格局，健全完善责任体系，进一步形成抓党建党的合力。
第一采油厂党委创新开展了考核评价，设计搭建“两个责任”网络考核平台，实现线上与线下同步考核，提升纪委监察工作科学化水平。严格落实“一岗双责”，厂班子成员、各业务部门(单位)按清单要求，强化业务管控，开展专项监督检查31项，发现管理方面问题45个，提出整改建议59条，立行立改41个，长期整改18项，切实推进业务部门及管理人员履行监管责任。
第五采油厂党委充分发挥党建责任考核“指挥棒”作用，不断提升党建工作整体效能。开展了“提升党建工作效能”专项调研，以“量化考核指标，细化考核方式，优化党建资料”为基本准则，制定了六个方面43项党建工作标准，构建起了厂、科(大队)、基层队站三级量化考核评价体系，让党建工作有了一把科学、量化的规范标尺。
煤层气勘探开发分公司党委创新提出并积极构建四个总体布局和“123455”有作为党建体系，明确务实党建的方法路径，下大力气推动党建、思想政治工作与分公司稳健发展深度融合、发挥效力，在促进务实党建等方面做了很多有益探索，取得了较好成效。
解决问题显功力
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫”。
近年来，在公司党委的正确领导下，公司基层党建工作持续加强，但也面临着新问题，主要表现为：一定程度上还存在上紧下松、层层衰减的现象；党建工作开展不够均衡；工作的创新性还不够，特别是在创造性地贯彻落实中央新精神、新要求、对接公司党委新部署、新安排方面还需要做进一步的探索等。
面对党建工作新的矛盾问题，公司各单位党委主动适应新形势，按照公司部署主动把方向、管大局、保落实，坚持问题导向、聚焦薄弱环节，明确突破方向，强化工作措施，从“真抓、实干、落实”上下功夫，力求见到实功，取得实效。
房地产开发公司党总支针对有的干部对党建工作重视不够的问题，从完善落实规章制度入手，着力抓好“一岗双责”制度落实，推进党风廉政建设“两个责任”落地。
天成公司党委就如何“压实”规范党建工作，通过建立“模式化”管理，推动党建工作标准化，实行“痕迹”管理促进各级干部更好地履职，不断强化干部队伍作风建设。
路桥公司党总支通过加强党建标准化建设，进一步提升了党支部建设整体水平，党建工作不系统，有的基层单位对党建工作重视不够，想起来就做，业务一忙就忘这一问题正在逐步解决。
创新载体激活力
创新党建工作方式方法，激发干部党员活力。公司各基层党组织积极探索工作内容和活动方式，有效增强基层党组织的创造力、战斗力和凝聚力。
去年以来，华北油田各级党组织以深化“建合格党支部、做合格党员”为重点，紧密结合实际，创新方法、丰富载体，形成了一批具有自身特色的经验做法和先进典型，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
通信公司党委通过建立“经营业绩+党建工作+多维度测评”考核模式，形成了月度考核、年度考核、任期考核相结合的干部考核评价体系，促进了全面从严治党责任落实，有力推动了企业持续稳健发展。
华兴服务处党委充分发挥“互联网+党建”作用，搭建党建网络“微平台”、用好“微时段”、上好“微党课”、抓好“微提升”，构筑多层次、开放式的党员学习教育平台。
华丽服务处党委以创建特色党支部为载体，积极开展“建党员之家、爱心家园亲情互助”等主题实践活动，助推党支部战斗堡垒作用更加巩固。
近两年，华北油田公司创新党的基层组织设置和活动方式，运用新时代大数据思维积极打造“互联网+党建”工作模式，完善用好党建信息化平台，实现基层党建工作的资源整合、共建共享。
融入中心添动力
当前,公司改革发展任务十分繁重，如何把握和处理好党建工作与生产经营、改革创新的关系，规定动作做到位，自选动作见实效，促使党建工作成效进一步转化为油田发展的“硬支撑”就显得尤为重要。
第二采油厂党委瞄准企业发展和工作的重点、难点问题，以党建立项攻坚活动为载体，攻坚克难，全力解决制约企业发展和工作的瓶颈，充分展示各级党组织和党员的战斗力。其中，以党建立项攻克“清理井场占压”难题，助推这个厂井场规范化管理迈上新台阶。
如何使党建工作与生产经营拧成“一股绳”，有效助推企业目标任务完成?勘探开发研究院党委着力提升基层党组织组织力，以不断深化党建立项攻关为抓手，将科研与党建深度融合，针对生产经营遇到的难点问题，两年立项17个课题，切实为中心工作破题解困，从而确保党建工作精准发力、持续发力、有效发力。
消防支队党委坚持“四同步、四对接”，通过开展专题党课、座谈交流、印发学习资料、组织党支部书记课件评比、论文交流、工作成效考核等方式，不断深化学习教育，强化政治引领，促进了党建工作与执勤战备深度融合。
目前，华北油田公司正处在决胜全面建成特色地区能源公司的关键时期，需要靠基层全员“一针一针”绣出上下共谋发展的壮丽画卷。我们相信，公司各级党组织通过加强基层党建，切实用好基层党支部‘绣花针’，必将用根根彩线织就油田公司稳健发展的锦绣蓝图。
