“一手建立“硬指标”，一手提升“软实力”，要在健全完善党建工作机制和方法上做文章，才能促进党建工作与中心任务的深度融合。”王凤明说。
作为兰州石化质检部党委组织科副科长，王凤明所说的“硬指标”和“软实力”指的是抓实兰州石化公司“2991”党建目标管理体系落地的硬指标，着力人才培养和梯队建设打造坚强可靠的队伍的“软实力”。正是这“硬指标”+“软实力”促进了质检部各基层党支部强化党员示范带头作用和党支部战斗堡垒作用的充分发挥。
建立“硬指标”抓实党建制度落地
按照公司“2991”党建目标管理体系的要求，建立硬性指标，列出责任清单，细化基层质检室领导班子和支委的职责分工，运用“定建抓”管理方法促进党建工作，是燃料油质检室党支部抓实党建制度落地，获得2017年四季度流动红旗的秘诀。
燃料油质检室党支部书记王晓娟认为，要发挥好党支部战斗堡垒作用，首先要抓好党建目标管理的责任分工。去年，这个质检室明确了领导班子成员和党支部委员在党建目标管理、党员责任区、党员先锋岗活动中的责任和具体工作，深化“三联系五结对”，积极开展了党支部“三带一促”活动。
“三带一促”就是由支部党政主要领导带薄弱班组，支委委员带重点岗位和人员，党小组长和专业技术人员带薄弱岗位，重新划分联系点，促进人员队伍建设。同时，将思想宣传、安全生产、技术设备等工作深入到班组，做到人人有责任，由支部委员跟班进行指导，并制定工作清单、量化工作目标、分节点进行检查督导。对照这些硬指标，衡量工作任务完成情况，刚性兑现考核，有效促进了党建目标管理的落地。
为确保所有党员都能按时参加党小组活动，燃料油质检室党支部在去年7月份将原有的2个党小组拆分为5个党小组，将党小组建到班组，形成与班组的深度融合。得益于此，班组开展的3项QC活动的主力成员全部都是党员，党员挑大梁开展的技术攻关项目——模拟蒸馏分析法取代手动馏程分析，在提高分析检验效率、减少员工工作量、降低岗位健康危害风险等方面发挥了巨大作用。
“一个党员就是一面旗，党小组活动要让员工看得见，党员的示范作用要让群众感受得到，这样工作才算做到位。”王晓娟说。
提升“软实力”打造可靠质检队伍
“要打造坚强可靠的质检队伍，党员的引领示范作用可不能少。”成品油质检室支部书记吴兆雄说。
近年来，成品油质检室党支部根据党员队伍的构成，有针对性地开展多项主题活动，如“我是成品人、质量守护神”“每天两小时、服务在现场”等，让身在一线岗位的党员和分布在各专业管理岗位上的党员都能有的放矢，更好地发挥模范带头作用。
以“我是成品人、质量守护神”活动为例，自去年11月份以来，公司加大航煤航汽等高附加值产品的生产，承担航煤出厂质量把关任务的军用油分析班24小时待命，主动放弃周末休息，有生产需要随叫随到，为公司高附加值产品的顺利出厂保驾护航。这个党员人数占到班组人员30%的班组，以实际行动践行了“质量守护神”的承诺。
“抓好队伍建设可是促进党支部战斗堡垒作用发挥的软实力。”乙烯质检室党支部书记李永红对人才培养和梯队建设很有心得。这个质检室承担着大乙烯装置的分析检测任务，在做好日常生产检测服务的基础上，配合装置做好新产品开发是他们面临的最大的挑战。技术力量跟不上、人才梯队建设跟不上怎么行?
创新思路、转变工作方式，既要发挥党员的模范带头作用，也要给有能力、有技术的党员交任务、压担子。乙烯质检室党支部为提升员工整体技能水平，集合党员中技能专家和技术骨干的力量，开展了“一对一”员工实际操作指导培训，让党员中的技能专家和技师对员工进行“一对一”实际操作指导训练，帮助员工提升操作水平，同时，一线岗位的技能骨干人才也逐渐成长起来，成为人才梯队建设的后备力量和质量攻关活动的生力军。在公司重点项目“医用聚烯烃产品”开发中，乙烯质检室有16名党员共同参与了此项研究，完成了包括分析仪器配置、现场准备、标准起草和分析方法建立等具体工作。
