“实力决定地位，第二物探事业部领导干部必须坚守在最一线，只要项目不完工，绝不松懈一分钟，这样才能坚定员工信心和底气！”第二物探事业部经理周鸣在半年工作会上多次强调干部驻守一线的作用与意义。
根据项目特点进行分工划责，重难点项目保证有科股级干部蹲点，股级领导干部靠前指挥。通过对每名干部综合素质与工作能力的结合考评，建立科股级干部跟班作业能力评估表及考勤表，“责任田”与绩效挂钩，夯实“领头雁”与“领头羊”作用。
去年下半年，第二物探事业部积极响应公司“安全奋战100天 优质拿下30万炮”的号召，在第二物探事业部班子成员的示范引领下，所有干部主动严守施工期间请销假制度，节假日不休。第二物探事业部5名生产班子成员分散蹲点在西昌、云锦、沙坪场、东北等重点项目最一线……
“科级领导干部蹲点督战，股级领导干部靠前指挥要成为常态。”在沙坪场三维项目上，元旦中秋、国庆佳节都能看到党委书记米鸿的身影，他要求领导干部过年过节一定要把交心谈心，慰问关心送到最一线，及时解决员工述求，化解矛盾，让员工从思想上轻装上阵，从生活上感到温暖，从行动上感恩企业。
在西昌项目中，面对地质层含水量丰富，不易打井、保井的困难，党委副书记、工会主席梁平蹲点指挥，这一“沉”就是两个月。期间，他徒步至2000米海拔的高原深入钻井现场解决难题，也到最冷的山上关心农民工身心健康。当看到员工生火困难的时候，与党委班子协商立即为其添置了太阳能电池板、暖宝宝等急需用品，用真情和鼓舞留住了打退堂鼓的员工，用求真和务实守住了队伍的稳定，使项目在80天高效完成。
东北项目由于冬季施工难度高，风险管控难度大，备受第二物探事业部班子重视，东北市场价值代表了第二物探事业部班子在自选动作上的创新。副经理黄建国从去年8月初起，就受命承担了跑市场，抓业务的重任。他坚持以身作则，除了开会，连续5个月蹲点在项目上，在坦途项目顺利完工后，他又直奔大杨树项目工区内蒙古阿荣旗继续督战。作为主管领导，他在仪器车上为采集作业班喊话：“川渝市场是我们川军的脊梁，东北市场就是我们川军的精魂。山地物探技术要通过我们大家打响荣誉战！”
通过重心下沉，关口前移，使现场办公，阵前督战，靠前指挥成为了第二物探事业部的工作常态方式，各项目管理效率水平稳步提升。全年11个项目，分公司上下一体，科股级干部挂钩的“责任田”，纷纷亮出了战绩。
长宁项目发现新的地质成果研究有了新的突破；云锦向斜项目在施工组织效率方面有重大进展；巴南项目剖面质量受甲方高度评价；西昌项目高海拔组织实现了又快又好。第二物探事业部在多个项目中管理提升明显，工作效率水平增长可见。
