为加强58座门店的规范化、标准化运营，广州石油客户经理黄耿创新开展“划区域管理”办法，结合油站地理位置、经营规模情况，划分为七个区域版块进行管理，带领巡店员分线条巡查，强化员工营销技巧培训，督导帮扶门店解决问题。同时，带头积极走访客户，以“油非互动”活动为切入点，成功开拓多家物流大客户，实现个人尾气处理液年销售量50吨、润滑油年营业额200万元的优秀业绩。在他的带领下，2017年，番禺经管部营业额同比增幅41%，重点商品同比增幅53%。
黄耿搬货，准备送货给客户
黄耿检查商品摆放情况
黄耿向客户推介欧露纸巾
黄耿指导员工规范陈列端架上的商品
