今年以来，广东石油把培养年轻干部作为企业提升软实力和核心竞争力的重要支撑，进一步完善年轻干部的创新创效机制。目前，该公司中层干部75、80后比例达35%；中级职称及以上专业技术人员同比增10%，技师、高级工以上人员同比增21%。
搭建人才成长平台。广东石油结合销售公司“出业绩、出经验、出干部”的工作导向，组织召开全省系统人才工作会议，制定8项制度管理办法，明确年轻干部选拔培养目标及具体举措，要求各级领导干部贯彻落实人才管理“一岗双责”，加大对现有人才培养力度，盘活现有人才资源，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
建立干部培养责任制。该公司坚持“忠诚，干净，担当”的选拔导向，以三支人才队伍成长通道为主线，明确专业技术人员建立专家库、经营管理人员挂职交流培训、技能操作人员做实技师工作站师带徒等措施，营造人人都能成长的“大人才”文化氛围，激发年轻干部的创新创效热情。
明确激励考核导向。该公司抓好人才队伍培养，畅通激励考核晋升通道，组织年轻潜质干部到欠发达地区挂职锻炼，开展优秀年轻干部自助选课送外培训，鼓励具有专业技术特长的年轻干部参与专业线创新课题研究、综合能力发展提升等项目，使省市公司双向交流和轮岗培养等人才举措常态化。（陈文静苏碧玉）
