武汉石化通过“导师制”培养，为青年技术人员成才创造高效沟通桥梁，搭建便利学习平台。近年来，14个专业的近百名青年技术人员从中获益。
“导师制”培养是通过该公司高层次优秀科研和技术专家，一带一、一带多或多带一来帮助指导具有一定专业基础知识和学术技术水平、发展潜力较大的青年专业技术人员，分层次制定培养计划和目标，签订培养协议，提高综合素质的培养制度。
继该公司2012年启动首期“导师制”培养工作后，第二期“导师制”培养工作与2015年正式实施，今年6月培养期满。
“导师制”的实施，拓展了青年人才“在干中学，在学中干”的有效空间，促进了理论知识和实践工作的相互融合。本期“导师制”确定的培养课题取得了丰硕成果。21人次发表论文31篇，2个项目入选公司金豆计划；33个项目分获集团公司级、公司级QC成果、管理现代化创新成果、科技进步奖等奖项。通过“导师制”的实施，个人成长也有长足进步。1人当选公司劳模；2人评上集团公司级先进个人；8人在2016年大检修中荣立个人三等功；11人晋升了高一级职称；4人走上了基层领导岗位，有更多人获得双创工作先进个人、“四职之星”和工艺管理、设备管理、培训工作先进个人等各类荣誉。（伍丽华杨梁薏）
