至11月30日，湖北化肥机构改革圆满收官。通过改革，组织机构从27个减至19个，对30个基层领导职位开展选聘，12名普通员工走向基层领导岗位，实现了中基层领导人员分级管理，进一步完善了人才梯次结构，系列机制体制改革和管理创新迈出稳健步伐。
湖北化肥深入领会十九大“坚持全面深化改革”精神实质，优化组织机构和岗位设置，测算目标定员，打好瘦身健体攻坚战，为提质增效升级增添新活力。在优化组织机构方面，公司按照业务驱动、精减高效、对标一流原则，围绕业务运行设置职能部门，推行责权对等与流程制度相匹配理念，整合同类或相近业务；在优化设置岗位方面，对标先进，梳理评价现有岗位。按照因事设岗、以事定职、最优结构和最少岗位数原则，设置基础性、常规性、连续性业务岗位，不再单独设置临时性、阶段性或与公司主营业务关联性不大的业务岗位。优化业务流程，整合关联职能，厘清职责界限，减少管理成本和冗余流程，实现人岗匹配、精干高效。为顺利推进“三定”工作，公司立足业务驱动和流程优化，按照先进导向、比例控制、总量控制原则，测算目标定员，建立“机关精、中心少、操作优”轻型定员分布架构，确保总定员不超过“十三五”末用工总量控制目标。此外，公司还建立工作月报制度，制定显化离岗人员工作计划，修订完善分流和离岗人员安置办法，分析风险，制定防范措施，确保系列改革平稳有序推进。（张爱红）
