推广 热搜:   石油  安全  管道  改革  论坛  钻井  原油  事故  中国华信 

销售华南“二三四”工作法让员工能力强起来

   2021-10-22 1600
核心提示:销售华南茂名油库贯彻落实人才强企战略,围绕员工能力提升,通过“二三四”工作法,让员工能力强起来,让油库设备管理更放心。二

销售华南茂名油库贯彻落实人才强企战略,围绕员工能力提升,通过“二三四”工作法,让员工能力强起来,让油库设备管理更放心。

二“问”提升理论知识。一是交接班问答。通过交班员工出题,接班员工答题,调整心态,让员工一上班就进入工作状态。二是日常抽问。由管理人员对当班员工进行抽问,抽问情况与月度绩效考核挂钩。问答方式让员工查漏补缺,进一步督促自身加强学习。

三“练”提升技能水平。一是全员练兵。油库组织开展“学技术、练本领、担重任、显作为”为主题的岗位大练兵,引导员工“眼睛向内,苦练内功”,提升员工技能水平。二是应急演练盲练。油库按照“仗怎么打,兵怎么练”的原则,贴近实战开展应急演练,以盲演进行,不提前打招呼,走到现场按下火灾手报,给出模拟题目,立即开始演练。三是实操推练。对非常规操作进行实操推练,员工对非常规操作有可能出现的突发状况、细节情况进行预设和梳理,通过模拟想象画面,实际进行应变处理的方式,提高员工的操作水平。

四“小”提升素质能力。一是设立小书屋。购买专业书籍,丰富员工文化生活同时也作为员工学习场所,满足员工学习需求,营造学习氛围。二是组织小讲堂。利用“吴锦滨劳模工作室”持续开展技师讲堂活动,技师轮流上台讲课,传授知识,实现油库职工的共同进步。三是开展小竞赛。围绕油库中心工作,开展各专业技能竞赛活动,让竞赛成为员工比学赶帮超的舞台,紧跟新形式、贴近新要求,推进一线生产实现安全高效。四是搭建小阵地。以“劳模师带徒,助力青年成长”活动为载体,搭建员工岗位成才的小阵地,带领青年员工攻坚创效,解决生产的疑难杂症。(丁明洁吴锦滨)

 
反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行