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重庆石油体系化建设筑牢安全防线

   2021-06-24 1470
核心提示:经过21天紧张有序的年度检修,6月10日下午,检修后的重庆中石化通汇能源有限公司涪陵LNG工厂一次性复产成功,顺利产出优质合格的

经过21天紧张有序的年度检修,6月10日下午,检修后的重庆中石化通汇能源有限公司涪陵LNG工厂一次性复产成功,顺利产出优质合格的LNG产品,装车运往川黔等地。此次检修为LNG工厂年度安全生产、运营创效提供了坚实保障。

重庆石油严格落实集团公司党组书记张玉卓关于安全生产的讲话精神及总经理2号令,实施大检修、大检查、大整治,推进大联动、大督查、大练兵,体系化抓实安全管理、高质量筑牢安全防线,确保“五查五严”保安全专项行动落实落地,坚决扛稳政治责任,严防事故发生。

从年初开始,针对LNG工厂及不同类型加气站,督促各分公司梳理制定关键设备检修计划。完成LNG工厂年度检修及加气站15个压缩机大修,为天然气业务安全平稳运营筑牢基础。

涪陵LNG工厂是销售公司首座LNG工厂,保供贵州、四川、湖南、湖北等地。4月,该厂通过重庆市应急管理局组织的安全生产三级标准化验收,并计划两年内创建二级标准化工厂。5月,面对今年LNG销售市场淡季不淡情况,本着安全第一的原则,重庆石油按期对LNG工厂实施了年度检修。

在天然气设备检修过程中,该公司将“手指口述”的工作方法落实到位,针对性开展承包商进场安全培训、监护人监护要点培训。强化监护管理,推行现场监护人监护及视频监控双重监护。开展复产复营条件确认“不放过一个细节”,不留后遗症、不存侥幸心。

“我们在LNG工厂复工前实施开车条件三级书面确认制度,将现场条件确认、开车指令下达等提级管控,确保了复产条件确认精准度和可靠度。”涪陵LNG工厂相关负责人介绍。针对今年LNG销售市场淡季不淡情况,检修工作组在确保安全及质量的前提下,通过优化工作时间、合理调配检修力量等方式全力以赴投入检修,提前10天完成检修目标。

“我们的目的是发现实实在在的问题,找准症结、开出药方、帮助改进,实打实提升安全管理水平,为党的百年华诞营造良好环境。”在带队检查分公司的反馈会上,重庆石油相关负责人表示。

在“百日安全无事故”专项行动检查整改基础上,围绕“安全生产月”活动,重庆石油从6月中旬起,再次对各个分公司铺开大检查、展开“回头看”。检查由公司领带班子成员带队,直接深入库站现场、工地现场,查安全隐患、查管理问题,通过组织临时演练查应急能力。检查后召开反馈会,严正提出问题、研究指出方案,依托督查队“后督查”督导整改到位。

中国石化HSE管理体系手册发布后,及时组织学习、宣贯落实,保障“零伤害、零污染、零事故”目标。尤其自上而下学习安全生产禁令、生态环境保护禁令,以及9条保命条款。为方便员工学习,提高学习效率,悉心制定库站体系明白纸、简明手册。组织建立市公司部室负责人、分(子)公司领导班子岗位HSE履职能力和尽职情况量化评估标准;根据标准开展量化评估,划分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个等级,对应落实考核。系统化制定并明确安全检查、预案演练、培训教育、油品抽检计划,做到周密安排、挂图作战。系统化开展“岗位大练兵、技术大比武、技能大提升”活动,通过提高全员安全意识、安全能力,将安全责任自上而下压紧、压实、压定,保持高压态势。

务实创新构建安全体系、安全生态。两级公司“一把手”承包本单位最大安全风险并跟进组织检查,“两特两重”期间高风险作业现场带班。鼓励员工上报“三违、低老坏”等安全环保问题,给予相应奖励。坚持企地融合抓安全,结合高温天气火灾应急,与地方应急管理部门联合,在油库组织开展应急演练。推进唐家沱油库、双石油库智慧、智能油库建设,提高LNG工厂信息技术和智能控制水平,以“管理+技术”提升安全水平。指导承包商建立健全HSE管理体系的工作计划已摆上日程,以期提高合作方安全“对接度”。

注重发挥基层党组织和党员作用,积极把党员责任区、示范站建成安全运营示范区、标杆站。致力党建工作与安全管理融合共促,用党建“金点子”助力安全工作。选评“信得过班组”,树立先进榜样。通过编印发放家庭应急手册、安全读本、安全倡议书、知识卡片等方式,向员工家庭成员宣传安全理念及生活中防灾减灾知识,进一步绷紧全员“安全弦”。精准实施安全宣传“三进”,以“党员到一线”“主播走现场”形式宣传HSE管理体系手册,宣讲安全管理理念、职业健康、应急处置知识等,全方位推进体系化安全管理、高质量筑牢安全防线。

(周高利左靖榕)

 
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