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福建石油以项目制管理推动信息化工作开展

   2021-02-26 6620
内容提要:为了加快站级一体化、资金监管系统等重点项目进展,推动信息化工作的高效开展,2021年2月,福建石油启动“信息项目制”试点工作

为了加快站级一体化、资金监管系统等重点项目进展,推动信息化工作的高效开展,2021年2月,福建石油启动“信息项目制”试点工作。

高度重视、认真组织。各重点项目均成立由公司领导挂帅、相关部门负责人和关键岗位人员参与的项目领导小组和工作组,明确职责分工,细化实施计划,严格管控项目进度和质量,协调解决重难点问题,确保项目顺利推进。

软硬配套、提升效率。引入第三方开源软件,搭建了福建石油信息项目管理系统。项目实施的具体工作均通过该系统进行任务分工和指派,相关经办人员需每日进行工作进度更新和反馈,确保事事有回音,件件有落实。启用项目制专用办公室,在需求对接、功能上线等项目实施的关键时期和节点实行集中办公,提高团队凝聚力,提升沟通和协同效率。

鼓励创新,激发活力。制定发布《福建石油信息化创新创效项目实施细则》,对自主低成本开发的信息建设项目,根据开发工作量、经济效益、管理效益等给予项目组成员研发奖励和创效奖励,调动员工工作积极性,激发企业创新活力。

下一步,福建石油将继续坚持高质量贯彻集团公司信息工作要求,继续推进“信息项目制”管理的广度和深度,加快数字化转型步伐,为企业实现高质量发展提供信息支撑。

(林珊吴长钊)

 
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