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普光气田天然气净化厂实现顺利交付检修

   2020-09-28 3710
核心提示:9月22日,普光气田天然气净化厂完成了三联合装置检修工艺准备工作,顺利交付检修。标志着第三联合装置检修正式拉开序幕。本次检修

9月22日,普光气田天然气净化厂完成了三联合装置检修工艺准备工作,顺利交付检修。标志着第三联合装置检修正式拉开序幕。本次检修距离2017年停工检修,已稳定运行三年的时间。

本次停工检修自9月23日开始,共历时33天。此次第三联合装置检修是第四轮检修,内容包含工艺、动、静、电、仪、讯及技术改造等内容,共计10大项,873小项,其中油气加工技术服务中心大检修项目组承担包含工艺、动、静、电、仪、讯、设备更新、技改等7大项232小项检修项目。

此次大检修工作任务重、要求高、时间长、责任重大。大检修项目组参与检修人员200多人,任务艰巨。为做好大检修工作,该中心全面统筹、超前谋划,从人员优化统筹安排与队伍建设、提升与甲方横向与纵向沟通、建立全覆盖无空白安全网格与现场标准化、检修质量提档升级、各专业组相互配合与检修效率、工器具规范使用、检后技术组卷七个方面着手,突出“检修质量提级、‘中原品牌’创造意识”两个重点,做好停工检修前全面准备;检修过程中实行动态管理,按照净化厂统一部署对设备进行升级改造,消除潜在隐患。

早在8月18日,该中心组织人员提前召开检修推进会,成立大检修组织机构,组织进行大检修方案编制,编制联合装置停工检修/技改统筹节点网络统筹图,制定完成检修节点图;专人负责开工报告、施工方案审批、单位资质报审,建立检修人员、机具以及分包管理进度表及各项物资准备和综合保障、安全防疫、舆论宣传等各项工作,对人员统筹管理,对参检人员安全监护、票证办理进行培训,组织人员提前介入,其间中心“一把手”也多次莅临现场督导工作,协调推进相关工作,为三联合大检修做好积极准备。

9月22日,大检修各项工作准备就绪,组织各项目组长、检修各专业组长、副组长及负责维保的工段负责人召开检修动员会。

要求全员必须转变观念,树立整体一盘棋的思想。切实理清装置检修和保运的关系。在检修中提前与净化厂做好横向沟通,提前掌握维保工作量的情况下,分轻重缓急对人员进行动态管理,首要保障净化厂第一、第二、第六联合和公用工程正常运行情况下,统筹安排检维修工作;建立全覆盖无空白安全网格管控,检修质量及现场标准化提档升级,杜绝“低老坏”,各检修专业组之间加强配合与相关所有人员纵向沟通,卡节点,踏步伐,确保检修效率;在检修中规范使用工器具;要提前、及时、准确收集过程资料,抓紧检后的技术分析,完成组卷、验收等工作,确保年度结算工作顺利完成。

要求全员准确定位,认真落实中心“12577”工作思路和“两个三年”发展规划,明确中心打造普光检维修核心基地的重大举措,强化团队建设和市场经营意识,全面创造“油田、集团公司的高含硫气田净化维保行业第一品牌”意识,固化经验,确保联合装置大检修安全、有序、优质、高效完成。(贾雪梅)

 
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