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十建强化施工质量管控助力重点项目攻坚创效

   2020-09-21 3470
核心提示:连日来,炼化工程十建公司以“质量月”活动为契机,采取完善施工技术管理体系、创新施工管理手段、实施信息化管理等措施,全方位

连日来,炼化工程十建公司以“质量月”活动为契机,采取完善施工技术管理体系、创新施工管理手段、实施信息化管理等措施,全方位、立体化强化施工质量管控,助力重点建设项目攻坚创效,为打造高质量工程建设夯实基础。

加强质量管理体系建设,推进技术质量创新成果应用。十建公司加强技术质量系统队伍建设,以重点建设项目参建员工为核心要素,完善质量管理系统架构,推动优化机关、项目部两级质量管理体系建设,持续强化质量管理岗位人员在岗履职,突出重点项目引领示范作用,切实推动各层级质量管理岗位人员质量责任落实落地。十建公司着眼先进施工技术质量发展趋势,积极引进、开发、推广新技术、新工艺、新设备,聚焦工程建设市场“中高端”施工技术和研发工艺,不断提升施工技术质量核心竞争力,积极在重点建设项目大力推广管道自动焊技术,推动项目施工质量持续提升。

规范质量监督检查管理,加强质量监管力度。十建公司聚焦质量管理薄弱点,根据重点建设项目进展情况,突出专业、专项监督检查,加强直接施工作业环节质量管理,对质量隐患高风险专业、重点作业工序的监督检查实施重点把控。十建公司在各级质量监督检查中全面应用质量检查手机APP软件,实现了质量检查全覆盖和信息共享。十建公司积极提高质量问题整改效率,通过施工质量的月检、周检、日常巡检,确保项目施工质量管控措施落实落地。

加强分包商管理,筑牢施工质量管理。十建公司结合集团公司质量管理制度要求,不断加强分包商施工质量考核力度,确保工程质量管理始终处于受控状态。十建公司通过开展可视化技术交底、建设质量样板、实施首件必检等活动,强化对分包商作业人员的质量培训和质量教育,提高分包商作业人员对工程实体质量的感性认识和操作技能水平。与此同时,十建公司逐步落实分包商质量责任,强化分包商自主管理能力和意识,持续筑牢施工质量管理基础。

目前,在十建公司各级质量管理部门的科学组织、周密部署下,古雷炼化、中韩石化、福炼烷基化、浙江石化(二期)、鲁清石化等重点建设项目的施工质量全面受控,为实现持续攻坚创效目标提供了强有力质量管理保障。​

(田元武)

 
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