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销售西北“五个聚焦”助力持续攻坚创效

   2020-08-03 陈凯55040
核心提示:销售西北分公司第一时间动员干部员工持续攻坚创效,细化活动方案和指标设计,组织落实好各项工作,保持干劲不减、热情不降,持续攻坚再创佳绩,为完成年度目标任务努力奋斗,并以“五个聚焦”助力持续攻坚创效。

自开展持续攻坚创效行动以来,销售西北分公司第一时间动员干部员工持续攻坚创效,细化活动方案和指标设计,组织落实好各项工作,保持干劲不减、热情不降,持续攻坚再创佳绩,为完成年度目标任务努力奋斗,并以“五个聚焦”助力持续攻坚创效。

聚焦区域集采,加快打造发展新引擎。推进宁夏A级质检室共建和东来油库租赁投用两大硬支撑,提升区域集采保障能力和创效水平,推进“三级支撑,四驱联动”西北资源战略布局形成。

聚焦优化运行,全力实现降本新突破。精准优化资源流向,高度重视资源串换,持续推进一二三级物流优化降费。

聚焦精细管理,全面防控各类风险。压实HSSE管理责任,完善制度体系建设和制度执行,强化风险排查问题整改,深度推进业财融合。

聚焦深化改革,全力激发内生新动能。推动三项制度改革与绩效考核工作相结合,落实三项制度与人才强企工程、人才成长通道建设配套推进,推进劳动制度改革。

聚焦从严治党,全力推进支部建设标准化。强化理论武装和组织力提升工作,加强队伍建设和党风廉政建设。

上半年,面对西北辖区成品油产销矛盾尖锐、保出厂压力急迫、保供应任务繁重等艰难情况,销售西北分公司坚决贯彻落实集团公司和销售公司的各项工作部署,紧盯目标,细化措施、苦干百日、协同创效,全力完成各项目标任务,多项指标完成创历史新高。实现成品油经营总量147.88万吨,区域化集采高效推进,超年度目标任务进度的34%,成为公司发展新引擎;物流优化成效显著,吨油运费环比下降49%;运杂费同比下降32%,各项费用总额控制在目标范围之内。

 
标签: 持续 销售
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