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金陵石化“四个优化”措施落地助力攻坚创效

   2020-07-08 3160

“百日攻坚创效”行动中,金陵石化领导带头着力技术攻关,层层落实创效举措,优化原料、优化流程、优化营销、优化成本等“四个优化”带动了43项具体措施,完成了总部“百日攻坚创效”指标的150%,实现了降成本、增效益的目标。

优化原油采购是降低炼化成本的主要动作。该公司动态优化原油采购节奏和资源结构,创新原油采购策略,二季度降低采购单价2.11美元/桶,实现降本1.46亿元。同时,优化一程船期并调整资源结构,降低滞期时间及超期存储费,上半年超储费同比下降487万元,损耗率同比下降30%。

该公司紧跟市场需求优化工艺流程,增产创效能力强的产品。在航煤消费骤降、航煤价格跌至历史最低的情况下,优化常减压、加氢裂化切割流程,增加柴油、轻燃以及丙烯等高附加值产品,5至6月份增产柴油11万吨,增效5000多万元。同时,优化拓展低硫重质船燃调合资源,上半年燃料油降低生产成本200多万元。针对丙烯价格持续上涨的情况,5月份以来丙烯日产量保持1000吨,增效显著。

营销策略优化与“日优化”措施相结合,实现了产品结构优化。该公司紧盯国际原油走势,强化汽油、柴油销售力度;通过增销甲苯增加接收合资企业亨斯迈公司MTBE产品,增效600多万元;及时优化郑州保税产品出厂,增效200多万元;积极协调轻质燃料油销售,增效近6000万元;调整汽油产品结构,增加高标号销售,创效近2000万元。该公司自销产品的创效也非常突出,月产纯度98%以上的邻二甲苯产品7500吨以上,实现了高价销售,增加高附加值C12-C14混合蜡,开发C10-C12新产品,增效700多万元。

优化成本管控也是拓展效益的途径。该公司上半年月份吨油变动费用攻坚创效指标低4元/吨,化工板块吨产品费用比指标低39元,有限公司吨产品费用比指标低119元,总体减费超过6000万元。所有生产性费用在年度预算基础上,压降了10%以上;业务招待费、车辆使用费等非生产性费用压降了20%以上。装置大修是成本的重要“出血点”,该公司确定了检修降本策略,优化煤化工装置检修方案,降低3号重整特种设备检验开盖率,大幅降低了检修费用;优化硫黄装置反应炉修复方案,节省费用约160万元,上半年“三剂”消耗降低费用2392万元。

(窦豆)

 
标签: 金陵 措施 石化
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