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陕西销售严格管控保障质量 防渗改造施工提速

   2019-12-06 中国石油报1640

  □改造项目完成579座

  □提前完成年度目标

中国石油网消息 (记者刘东昌 石浩)截至目前,陕西销售公司加油站储罐防渗一体化改造项目完成579座,提前完成全年目标任务。防渗改造平均工期30天,相比2017年和2018年分别缩减35天和28天。所施工的加油站占全部运营加油站总数的近6成。

  陕西销售把加油站储罐防渗一体化改造作为重点工作,在今年年初确立全年完成改造项目540座的工作目标,且明确提出“销量不减、份额不降”。陕西销售列出运行大表,逐项明确时间节点,严格工期管控。通过“三级联动”“两会两统”“三个直面”等联动管理运作机制,及时协调解决工作中遇到的问题和困难;从设计、施工管理、竣工验收全过程入手,合理优化改造工期,确保按期投运,争取提前投运。科学组织施工,平行工作面同步推进,立体作业面避免交叉,大力优化施工步骤;建立健全工期控制奖惩机制,按日运行,严格考核兑现,先后有5家施工方因工期滞后受到处罚。施工高峰期,全公司有136个工地同时施工。

  在提高施工效率的同时,陕西销售把施工质量作为立身之本。这个公司有计划地对涉及经济评价、谈判、工程建设、设施配备等专业线人员进行系统培训;加强物资采购管理,实施严格的“集中管理,分级采购”方式,在满足施工需要的同时,保证设备全生命周期最优化运行;严格管控现场施工,重点落实“1+2+4”施工现场检查制度,通过视频扫站检查施工现场达4万次;严格承包商管理,取消了7家二类施工承包商、2家二类监理商准入资格,对49家承包商进行考核,保证了工程质量的优良。

 
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